如今虞周二人的家里，住着28个人——包括周晓光的父母及大伯，她的五个妹妹和五个妹夫、一个弟弟，以及总共九个孩儿等，这还不包括他们家雇用的几个保姆。28个人在一个屋檐下，放在20世纪80年代，人们或许司空见惯，但在21世纪过了十几年的今天，多少有些令人难以置信。能有气度接纳、治理好男女老少共计28人之大家庭的男女主人，也应该有能力治理好一个不大不小的制造型企业吧。至少治理大家庭的生活经验，能不断向治理家族企业输送“养分”。
2009年年底周晓光出版了自传《女人就是要发光》。在《女人的角色》部分她写道，生命中对自己影响最大的两个人，一个是自己的妈妈，一位便是丈夫虞云新。
有一次，当他们的大儿子问虞云新是否因周晓光的能干而有压力时，虞云新笑着还没回答，倒是周晓光抢过了话匣子：
“不是谁比谁能干的问题，我们都是在为这个家付出，只是方向不一样。”
周晓光的抢话和近乎外交辞令式的答案，也是她性格比较强势的写照。他们夫妻一次做客浙江卫视《财富人生》节目，主持人开玩笑地问虞云新：“想不想过一把董事长的瘾?”虞甚为谦和地说：“她做得很好，我没必要去过这个瘾。”
不过，当主持人让他写出妻子的缺点时，虞写的是：“她性格比较霸气，凡事都要我先谦让。”这种谦让，使得周晓光有底气在传记中称，如果一个女人在外叱咤风云，在家里却守着一个小气的丈夫，使绊子、挂脸子、撂冷话、拖后腿，千方百计，生怕自己的老婆在外面占尽风光，无异于在受“精神虐待”，这其实是在变相夸自己的丈夫。
很多家族企业忌讳众亲属在企业任要职，而周晓光却把这一点视为特色和优势。不过，当她开始筹划上市时，也不免为将来的股权结构和公司治理叹气——“裙带主义”从来都是一把双刃剑。
她的另一个尴尬是多元化。当她的生意越做越大时，半推半就地踏上了多元化的征程。新光集团除主业饰品行业外，近些年还进入了房地产(新光房地产)、钟表(上海国瑞信)、投资(浙江富越控股)等产业。多元化并不可怕，可怕的是盲目和混沌的多元化。
现在的周晓光，一边宣称新光已达到了在中小板上市的标准，一边对一些基本的销售和利润数据讳莫如深(其他业务板块的数字更是守口如瓶了)。这厢为在富豪榜上没看到自己的名字而懊恼，那厢在向外界介绍股权结构时避重就轻。而她的丈夫，现在热衷房地产业。说白了，新光现在没找到最适合自己的商业模式。她的“饰品女王”称号背后，品牌和渠道的尴尬只有她自己清楚。虞云新名义上是她的“贤内助”，实际上是地产业务的“一把手”，他们夫妇俩希望饰品和地产两大业务板块能够相得益彰。
吴亚军与蔡奎：地产界神秘夫妻档
吴亚军是中国地产女首富。除非迫不得已，她极少接受记者采访。
年，16岁的吴亚军考入西北工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。而比她大一岁、后来成为她丈夫的蔡奎，此时在南京航空航天大学读通讯专业，熟悉导弹制导，以至于后来龙湖内部有人开他们夫妻的玩笑说“一个瞄得准，一个炸得狠”。
