国外的，就发邮件联系，我要求在周5下班前交给我这个卡号统计报告，每个合作的单位机构提供的照片，必须打印出其中最清晰的3张附在这个报告里。这个事情必须保密！只有我们2个人知道。
周4下午上班后，我就召集临时小组开会。集团办理组把集团办理清单交给了我，项目部、国际部、国内部、政府层面的信息反馈汇总报告也都分别交给了我。我把所有在信息反馈汇总报告中那些反馈出来的问题，全部罗列出来，然后分别交给3个部门的助理，让她们在散会后去转告她们部门的总监，告诉她们总监，这些问题必须在下周1下班前解决，不能解决的话，就别来见我。
3个部门助理等我这样说后被吓着了，毕竟我很少用这样的语气来对她们说话。我看她们3个那样子，我就问：有什么问题吗？
呃。
你们怕什么？我再重复一遍刚才的话：这些问题必须在下周1下班前解决，不能解决的话，就别来见我。这就是我的原话，你们就把我说的这个原话去对他们3个人说，有什么问题，让他们自己来找我谈。
呃。
然后我让集团办理组和我的助理把涉及到政府层面的那些问题，也必须在下周1下班前解决，有什么搞不定的事情，就来找我。另外，周6临时小组的人全体加班。
开完会后，我把集团办理清单交给了我的助理，让她把这个清单上的卡号段的数据也加到我要的那个卡号统计报告里。我刚和助理交代完这个事情，我电话就响了，项目部总监Jacob打过来的，问我有没有空，他有事情找我面谈，我说我忙，晚点我给他电话。
挂了电话后，我就去找BOSS，给BOSS汇报一下目前大项目的进展情况，以及到目前为止大概的费用，还有遇到的问题，特别是政府层面上的一些问题。BOSS听我说完后，让我一定要控制费用，不能超支。至于那些问题，BOSS也给我说了一些解决方法。
我听BOSS说完后，我又说目前那个卡已经发的差不多了，基本上都没有剩多少了，按目前市场的反馈情况，加上活动时间的截止日期还早，我认为卡也许会不够，需要加印。BOSS问我准备加印多少？我说加印80万张，那样差不多就够了。BOSS一听这个数字，有点犹豫。
我说：这次的80万张我是准备拿来卖的，按目前卡的领用情况来说，势头还是不错，我准备每张卡收取5元的手续费。我们以2元的价格去给各地的经销商。
BOSS一听我这样说，有了点精神，问我：这样收费能行吗？
能行！因为毕竟不是每个人都有时间去我们做推广活动的城市的唯一指定地点去申请领取这个卡的，如果可以很方便就近就能申请领取到这个卡，那我相信还是有人愿意花这5元钱来买的，你想，现在坐个公交车坐个地铁来回，最少也要4元钱了，我们制定的这个5元的零售价，不过分的。但是这个经销商的门槛，要求在该城市，至少有10个人流密集的点可以申请领取，那样才能合作。
