我冷笑了一下，说：你不是一直都是很能干的吗？你会解决不了这些问题？不会吧？你不会是在告诉我，你不能胜任这个职位，无法按时处理好这些事情吧？
呃。老大，你怎么了啊？你是不是听见什么小道消息谣言之类的了？我是怎么做事情，难道你还不清楚吗？我也跟了你那么久了，我可从来就没有做什么对不起你的事情啊！你以前交代给我的事情，我哪次不是尽心尽力在完成？我是那种喜欢和领导讨价还价做事情的人吗？
我看着Jacob说完这段话的表情、眼神、语气，好象是没有在说谎，如果真的在说谎，那这演技真的是可以拿最佳男主角了。但是，公司里银色标志307，就只有他在开。难道他是不知情的情况下，被人利用了？不可能，他又不是什么笨人，而且印卡这个事情，本来就是他们项目部在负责的事情，他怎么可能蠢到装在他车上的这40万张卡，他会不知道是加印的？而且这40万张卡还不直接运回公司，还是在半路上换车运。
Jacob看我不说话，又说：老大，你是不是遇到什么事情了？
我说：没有什么事情，只是你今天第一次用这种话来对我说，呵呵，好吧，我们先来讨论一下那些问题，看看到底能不能周1下班前解决完。讨论后，我还是只给他1天的宽限时间，限他在下周2下班前完成。
Jacob满脸不爽地走出了办公室。
周5早上一上班，我的助理就把3个部门的费用补充报告放在了我的办公桌上。我翻开一看，这个招待费真的是偏高。出去前期出国做发布会那一圈的费用高，我没话说，因为那个费用高都是领导们在花费。但是后来那些在香港和国内做现场活动是招待费用也都高，我就有点不能理解了。媒体部分前期做发布会的时候的花费高，我还能理解，后期做现场活动的花费也高，那我真的是有点想骂人了。
这样继续下去是不行的，那样完成不了这个大项目盈利的目标，现在这样的报告交上去给BOSS看，不被BOSS骂才是怪事了。而且这样的报告，我要润色都没有办法润，根本没办法去找政府拿到第3批拨款。
我让助理通知3个部门的总监、经理，下午上班时间开会。到了下午上班时间，我走进会议室，他们6个人都在。我对他们说：从现在开始到下个月底前，所有的招待费我都不签字报销。另外，在这段时间内，经理级的招待费级别降到500，总监级的招待费级别降到1000，若谁要超支请客，事先没有和我通过气，那到时候别来找我签字报销。
还有，营销系统的除了你们6个人之外的3个部门的员工若是因为业务上的原因需要请客户吃饭什么的，产生的招待费的额度，你们自己控制。这一次不是我要这样做，是你们前期做的太过分了，你们自己看看你们前期的招待费。说完我把他们3个部门的那个费用补充报告扔到桌上。
他们6个人都不敢说话。我扫视了他们一圈后，继续说：我真的是不知道你们几个怎么还有脸在这个报告上签字？你们要玩这些花招，多报点费用，你们以为我不知道？以前你们来找我签字报销，或者有时候你们让你们的部门助理来找我签字报销，我有哪一次不给你们签？你们还真的当我是傻子？你们以为我和你们一样上班空闲的时候就看看网页聊聊天打打游戏就什么都不知道了？
我以前是一直没有说过你们，你们就以为我就看不出有些费用是虚高的？你们今天是非要逼我要来告诉你们，其实你们的这些小算盘，我早就已经知道了，你们才舒服？你们非要我今天这样来骂你们，你们才会自觉？是不是以后要不给你们的招待费签字报销，你们才会明白？
还有，不光是招待费偏高，你们的媒体费用上，一样偏高！我和媒体打交道那么多年了，我难道还不知道大致的价格是多少？红包应该给多少？一个活动到底请多少家媒体来现场？你们自己看看你们的报告，什么狗屁媒体都来拿红包！那个广告价格真的是需要那么高吗？就真的谈不下来吗？我们又不是街边上的皮包公司，没资格和底气与媒体谈价格。你们是不是以后每次和媒体的事情都要让我亲自去谈？那你们自己说我要你们来有什么用？
