我觉得不论完不完得成这个任务，重赏之下必有勇夫，这个饼不画的那里，大家也只是努力的目标就是400万，而不是200万了。
嗯，你这么说也有道理。好吧，先这样吧。等月初开董事会的时候，我给他们汇报一下这个大项目的进展情况，到时候你也参加，在会上我会提出这个激励方案的，你把我们刚才说的这个激励方案在月底前做好给我，如果一切顺利，应该没有什么大问题的。
好的，我明白了，月底前把这个激励方案、第2期的总结报告、第3期的活动方案和预算报告都交给你。
出了BOSS的办公室后，我又去了财务总监那里，和财务总监吹了吹牛，顺便问问资金问题，我们到目前为止花了多少钱，政府拨款那边，还剩了多少钱？最后一次拨款，上面是说大概什么时候下来？财务总监把这些问题找他下面的人查了查数字，都给了我答案。我听财务总监报完数字后，初略估算了一下，目前为止，钱基本上是花完了，没有什么盈利，呵呵，看来要好好打最后一场仗了。
周3上班时间，郑小玲先把抽奖活动的方案交到了我的办公桌上。项目部做的画册和光盘的方案也交到了我的办公桌上。我先看了看郑小玲他们做的抽奖活动方案，基本上没有什么大问题。Jacob他们做的画册和光盘的方案有很多问题，圈钱的方法有问题，面也窄了，深度和高度也不够，这怎么能圈钱呢？真是笨！胆子也小，不敢把圈做大，唉。看样子以后要抽出定期的时间搞搞内训了，否则这帮人永远都开不了那个天眼。
国际部和国内部整理的那2份名单也都在上午给了我。我看了一下，还行，基本上算是齐的了。
我让助理通知下午上班时间，全体营销系统的人开会。
在会上，我让郑小玲把他们做的抽奖活动方案先给大家做个简单的汇报，听听大家的意见。然后做最后一次修改，要求周5中午下班前把这最后一稿给我。接着，我就开始说项目部做的这个画册和光盘的圈钱方案，我让Jacob先给大家说一下情况，然后介绍一下目前的方案，听听大家的意见。等他们说完后，我再把他们方案里那些致命的重大的错误和遗漏的一些东西都指了出来，让他们也是在周5中午下班前把修改后的这一稿再给我。
然后我让助理把以前500强的战略合作伙伴的名单也给项目部，让国际部和国内部整理出来的那2份名单也给项目部，让郑小玲他们做的那个电子相册在这个月内做完，并且把电子相册的大纲给项目部，让集团办理组在这个月截止前，把所有的集体申领卡的单位机构的名单给项目部。所有这些东西都要体现在画册和光盘里。
还有，国内部和国际部去和每一家现在和我们合作的机构，去要他们当地的所有的集体申领卡的单位机构的名单，周5中午下班前给我1份，给项目部1份。这些名单也要体现在画册和光盘里。
说完这些后，我开始说到目前为止的财务费用，告诉大家，到目前为止，没有盈利，也没有亏损。所以，我们一定要打赢这个活动的最后这一仗，否则大家都没有好日子过。BOSS和董事会要求这个超级大项目盈利300万。BOSS也说了，完成任务，公司会拿8%出来作为奖金发，公司其他部门会占8%中的三成，我们部门占七成。如果没有完成300万，那一分钱的奖金都没有。如果完成400万，全体员工除了拿奖金外，还加10%的平均工资。你们自己算算这笔帐吧。
我一说完这个，大家一下子就开始炸锅了一样。我看了看大家，然后说：从今天开始，经理级以上含经理级的领导层，每个月暂扣发30%的工资，作为完成这个盈利任务的绩效考核。只要是最后完成400万的盈利目标，我保证双倍发还这被暂扣的30%的工资，并且加工资，还有另外的奖金。如果完成300万的盈利目标，我保证发还这被暂扣的30%的工资，并且还有另外的奖金。没有完成300万，那这30%的被暂扣工资就不是暂扣了，是彻底没了。
听我这样说后，大家更是七嘴八舌的说了起来。我看大家闹成一团，就说：有什么意见和建议，就现在说。
