都说互联网大风来了，猪都会被吹上天。我养了30年的猪，到现在还没被吹起来。
养殖业在中国已有两千年历史，到今天我们面临非常大的挑战。第一，必须规模化养殖才有足够的收益，市场在倒逼农村转型。第二，食品安全要求越来越高。第三，中国现在从事农业的绝大多数是50多岁的老人，缺少新鲜的血液，后继无人。这就是农业经济“新常态”。
新希望过去30年，在我们的努力下取得相当的发展。2011年我们完成将近900亿的销售，就是靠养鸡、养猪。然而随后连续两年销售额往下掉，更别提原先制定的一千多亿的销售目标。这里可能有禽流感的原因，但更重要的是市场在变，老百姓需要健康的、多样化的农产品，高端的、信得过的、安全的农产品仍然受欢迎。
我们不能简单的从规模上求发展了，必须得转变。于是我们认真地研究传统产业究竟往哪儿转？怎样才能被吹得飞起来？我们做了以下尝试。
第一，更新管理层。首先我不再当董事长，一批年纪大的高级管理者退到二线，有激情的年轻专业人才走到第一线。第二，推动国际化。经过大概十多年的发展，我们目前在海外将近20多个国家设有40来家工厂，并且在这些地方的市场优势很明显。第三，组团去投资。今年我们成立一个叫做中澳农业百年合作计划，这是一个非营利的民间机构。我们计划未来在澳大利亚投资100亿澳币，最近的布局是：中国的市场，澳大利亚的农业资源，美国的品牌和农业加工技术。在海外，同样成本我们能拿到更多的土地，这更坚定了我们走国际化道路的决心。
最后，今年我们成立了中国医疗健康联盟，还跟上海交大和英国林肯大学联合办学做医疗医院的院长培训和管理，同时组建了医疗健康管理服务集团。
随着联盟凝聚力的增强，有不少机构愿意参与进来，冯仑和陈东升也是我们的联席主席。另外，我们又成立了亚洲餐饮联盟，希望借此帮助我们餐饮企业在互联网市场开拓、采购、管理等方面更上一层楼。联合起来的作用非常大，这是我们组建各种联盟的出发点，我们可以通过搭建平台提供更多更好的解决方案。
小米公司，一个新创立的公司估值超过500亿美金，制造手机自己基本上不生产。靠什么？这就是变革，这就是互联网的思维。
农业需要变革，我们的农民急需金融服务，还要有专家队伍帮助，要能实时掌握市场动态。而我们可以提供资金、最强的技术服务和互联网支持。为我们的养殖户提供价值，帮助养殖户生产安全的、多样的肉蛋奶，让老百姓满意，这是我们的最终目标。所以，我们产品要向最终消费者迈进。
我们正在考虑跟一些互联网企业，跟其它方方面面的企业联合来发展。我们是传统产业，如何使有千年历史的行业在新格局下获得新生是我们面临的问题。我们就是从人开始，到国际化，到跟互联网紧密结合，到真正为用户、为老百姓创造价值，在这个格局里面再进行转型。
刘永好
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