电广传媒（000917）是国内最早上市的“传媒第一股”，但现在看来我们有点“名不副实”。我一直在思考，未来要做真正“传媒龙头股”，我们还差哪些？
几年前有人说中国要诞生市值千亿的传媒集团，大家会觉得他在吹牛，但今天已经没人怀疑了，因为上海的百视通和东方明珠一整合，过千亿已经不是难事。我们背后有湖南广电这样全国数一数二的电视台，又有达晨创投这样的投资平台，我认为十年内电广传媒千亿市值的目标很快会达到。
拿电影来举例，这几年中国电影市场的增速非常快，年均增速达到30%，已经成为仅次于美国的全球第二大电影市场。观影人数达到8.3亿人次，电影票房收入将近300亿元。不仅如此，2015年2月，中国电影票房突破40亿元，首次超越美国成全球票房冠军。这个数据让美国人觉得很可怕，很震撼。
我个人的经历其实也见证了中国传媒行业的发展。我是中文系毕业的，从湖南电视台的一个摄影记者，到湖南电视台的广告部主任，在广告部的基础上创办广告总公司，现在的上市公司电广传媒就是在广告总公司的基础上改制而来的。
电广传媒上市，当时我也是如履薄冰，想法很简单：别人的企业可以上市，我这个公司一年收入1个多亿，而且盈利状况也很不错，为什么不能上市呢？因此就有了上市的冲动，再加上湖南广电集团的支持，成了市场中所谓的“传媒第一股”。没想到经过二十年的发展，文化传媒行业已经有几十家上市公司，加起来的市值好几千亿。
我们完全有底气扬帆出海，现在美国无论是银幕的增长、还是票房的收入增速都不行，中国肯定是他们力争的最大市场。在这个背景下，电广传媒和狮门影业达成战略合作，投资15亿美元共同推出50部电影，这个级别的合作是史无前例的。
我们跟狮门谈了11个月，从未对外透露半点风声，而其它几家就连吃个饭、拍个照都会放个消息，以至于我们合作的事情披露后很多人感到吃惊，万达、阿里和你们的资金实力相差悬殊，怎么会是你们？
首先美国人是务实的，他希望首先跟你有一个合作基础。这次在跟狮门谈合作之前，首先是由我们影业公司帮狮门做了两三部片子的发行，特别是其中的《惊天魔盗团》他们很满意。当时大家都不太看好，我们给他们发行，非常成功，超越了他们自己的想象。当时预计的票房是5000万，最后是1.5亿。
5000万到1.5亿是什么感觉？他不听你讲故事，他要看你真正的业绩。在这个过程中我们团队的能力、效率都赢得了他们的尊重。
这次谈判，我们请了好莱坞最贵的律师（注：负责谈判和起草合同的律师SchuylerM.Moore是南加州大学法学院、商学院教授，好莱坞影视娱乐业著名并购专家），因为我们要熟悉和了解好莱坞的游戏规则，不借助好莱坞的顶级律师会很难的。在国内投个影片，就是三五页纸的合同，我们的主合同是80多页，后面的副合同就三个，还有其它的，加起来超过一千多页，全英文，所以谈判过程拉到这么长。
跟我们合作之前，狮门影业的董事长跑到上海文广问黎瑞刚，问电广传媒怎么样？黎瑞刚回答说湖南广电是国内最好的媒体。他又跑去问投资界的熊晓鸽，熊晓鸽说电广传媒是好公司，他对这个回答也很满意。另外，我发现电广在A股市场的表现和他在海外的差不多，实力相当，这样我谈话底气就有了。
当然，我觉得万达在院线方面财力更雄厚，但是现在做内容，软件方面肯定不如我们，因为内容不是短时间内靠资本能起来的。万达当然也会通过并购去提升内容方面的能力，但是这次狮门不是看重资本，而是看到两个公司业务上的融合点。
阿里一开始也和狮门有接触，但他们跟狮门谈的时候，狮门口气都很大，标准都很高。因为阿里一开始寻求的是股权投资，但实际上项目合作都谈了这么久，何况是股权呢？而我们谈了近一年，双方建立了很深的信任，狮门自然不会“狮子大开口”了。我们从项目合作开始，未来一定会考虑股权的深入合作。
对于上市公司来说，所有的合作都要落实到未来的业绩层面。未来三年，狮门影业所有计划投资的影片（除了R级、或者投资过小的影片外），电广传媒均可按照净制作投资额25%的比例出资，并按出资比例分成。
这是一个介于股权和项目投资的中间方案，也能有效降低投资风险。狮门影业过往电影项目整体投资回报率约36.63%，那么与狮门合作后两年内每年至少增加2亿元的利润，预期收益率是30%以上，这个投资的性价比是非常高的。
现在有些基金想和我们一起投资，但我们并不考虑，除非有一些战略投资者进来。因为我们不仅考虑制作，还考虑渠道和出口。可以透露的是，我们后续也在考虑让互联网大佬进来，这个也是电广传媒向新媒体转型的重要方向。
习主席说要建设“新型主流传媒集团”，未来电广传媒肯定会是其中之一，但我们现在的问题是内容，IP（知识产权）储备还不够，这是我们跟狮门影业合作的深层动力。电广现在分四个板块，肯定不可能平均发力，而内容目前在收入的占比还不到5%，我们希望未来翻10倍占到整个收入的50%。
我们前些年在有线网络这块发力可能更多一些，从现在开始面临新媒体这种竞争越来越激烈，新媒体在争什么？归根到底是内容的竞争。
阿里巴巴现在为什么回过头买影视公司，因为他要绑定IP。要加速传媒企业的核心竞争力，内容肯定是摆在第一位。狮门拥有好莱坞最大的片库，17800部，这个跟我们未来的业务结合有很大的想象空间。
为什么我们这么看重IP？在北美，票房在整个电影产业收入只占了30%，或者40%，更多的是衍生业务。我们现在要内容，不是说卖一个电影，票房赚多少钱，我是要这个IP。在互联网时代，有了IP，我的公司才有价值，源泉在我手里，版权在我手里。随着你的资源越来越丰富，等于你拥有了一个大粮仓。
我觉得黎瑞刚很了不起。他这么多年在体制内外进进出出，最终发现了资本市场一定要有航空母舰，所以整合了百视通和东方明珠，号称要做千亿市值的传媒集团，我很赞同他的思路。
另外一个跟我们业务相似的是华数传媒，华数传媒上市是我帮他策划的，它就是介入了新媒体，OTT，不是单纯的传统做有线网络，更多的是强调互联网、视频的领域。所以我看我的股票二十几块，它是四十几块钱，市值多近一倍，这是因为什么呢？就是市场对一些新东西会更感兴趣，给的估值会更高。当然还有部分原因是他们股票大部分不流通，流通盘很小，炒作上去很容易。
传统电视今天看来是在衰落的，我看到一个数据说，手机用户现在是12亿，电视机多少？4亿，差3倍。有12亿用户看你的节目或者有4亿用户，完全不一样。
从现在来看，电广传媒完全是靠市场化运转起来，通过市场化发展电影制作、电视制作，包括今后涉及到的动漫、游戏一系列的衍生业务，到现在我们的业务跟母体已经关联不大了，一个企业长久的生命力还在于市场化。把传统媒体和新媒体结合起来，它未来的空间到底有多大？千亿市值已经不遥远了。
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