1.企业管理者，就必须卓有成效。
2.“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3.卓有成效是可以学会的。
4.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5.一个重视贡献的人、为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6.谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
7.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之短。
8.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10.有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14.决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18.有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22.决策的反面，是不做任何决策。
23.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24.有效的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25.决策需要熬受痛苦。
26.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27.智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达到的是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
28.今天的组织需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。
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