我们每月底都会开一次“检讨会议”，会议的主要内容是制订下月的销售，赢利目标，回顾当月的各种不足并拿出具体措施加以改善。
“11月属淡季，我们的重点是要控制好各种成本，而房租是一笔不小的开支之一。”我建议说，“我们需要到别处去重新租一处房子，价格不能超过1500元，把多出来的800元用于支付采购员工资及支付水电煤气宽带等费用。”
“我个人认为房子可以不用搬，应该从源头加以成本控制。”小李说，“而货源采购则是这其中重要的一环。”
“是的，这的确是一个非常好的提议，可是在目前我们的货品采购量分散在五家批发商处。”我分析到，“如果是在一家集中采购，我们每月的批发量是有话语权的，问题是我们不可能只在一家采购，那样款式，尺码都不齐全，将每月的批发量分散到五家供货商，至少在价格谈判方面，我们还是处于被动状态。5快5基本来说已是底线，如果价格再低，那质量就没有保障了，所以我们现在还不宜从供货商身上动刀，至少现在时机还不成熟。”
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