其实，我觉得charles挺笨的。我当然明白每个人都有发展的欲望和权利。在我当时的公司规划中，我打算将公司按照数据库类别进行分割，设置“数据库经理”制，即每个数据库经理拥有该数据库完全独立的运营权。而数据库经理，只要在完成公司给他的目标营业额的前提下，就可以获得该数据库每年赢利的70%，他拿大头，我拿小头。这样的话，每个数据库经理都会有非常高的积极性，因为他会觉得自己比公司还拿得多，而且拥有管理、运营等等方面完全独立性，独立核算，独立运营，让他们感觉象个老板，但是对于我对于公司来说，因为我拥有所有的数据库，每个数据库虽然我获得30%的利润，但是加起来，还是要超过数据库经理很多。这样做，主要是出于几方面考虑，第一，化整为零，让每个数据库经理虽然拥有该数据库的运营权，但永远不能形成数据库群，够不成对我的威胁;第二，将公司的大部分运营成本分摊到各个数据库，每个数据库根据各自的需求配置人力以及其他资源，降低了公司的管理和运营成本;第三，我通过公司内部的宏观手段，可以很轻易的激励起各个数据库之间的业绩竞争，最大程度上激发每个数据库的价值;第四，可以让公司在这种集团军模式下，迅速扩张，并且轻装上阵，充满战斗力……而charles，本来是我考察中的一个不错的数据库经理的选择。很可惜，他让我失望了。
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