特殊“支票”
台湾一家贸易公司，每个部门的经理都随身带着一本特殊的“支票”。当部门员工做了值得表扬的事以后，比如额外的工作或帮部门解决问题，主管就可以开一张支票给他。累积到一定张数，公司就送纪念品，例如演唱会入场券或是高级烛光晚餐。也有的公司会设置各种各样的奖项，比如“服务达人”、“创意天王”、“业务高手”等，并把一张奖牌挂在这人的座位旁，让大家都看得到。得奖者不仅有图书礼券或现金礼券，而且还在内部活动中分享成功经验，当然干劲也更足了。
激励有道
台湾一家知名的房地产销一售连锁公司在激励员工方面颇有一套。第一个方法，他们把公司每个一团一队的销一售数据及时公布在内部网站上，每个员工都能通过手机或者上网随时查看自己的业绩排名。落后的就会赶紧想办法提升自己的名次。第二个方法，每个员工都有一册“成功证书”，里面记载着这个员工对事业、家庭、生活规划的目标，随身携带。第三个方法，公司为资深的老员工每月提一供2000台币基金，用途是给资历较浅的新员工买书、买礼物，或者聚会使用。目的是给新员工加油打气，也体现老员工的身份，更便于新老员工的融洽合作。另外，公司还设立了“留守基金”。这笔钱大部分来自员工的业务奖金提成，3年以后才能领取。如果3年内离职，这笔奖金只能拿到一半。一方面激励了员工踏实长久工作，也帮很多年轻的员工提高了理财观念，避免成为“月光族”。
头脑风暴
台湾有家保险公司，老总为了激活员工的思路采用了另类的方式。比如他会带领头脑暂时僵化的员工去酒吧喝酒、去按摩店按摩。结果在轻松的环境下让大部分员工思路大开。而如果这样做以后，员工仍然没有大开思路，就要被罚给公司擦车。著名的华硕集一团一与此类似，当研发一团一队停滞不前的时候，公司就会在一家大酒店包下一层楼让大家狂吃一顿，大多时候，新创意很快就出来了。而台湾著名的广达科技公司则花了10多亿元人民币设立了一个特殊的研究院，里面有剧院、博物馆、健身房、游泳池和实验室，使得工程师们在跑步机上也能想出新创意。
运动推销
台湾的阿迪达斯公司有一项独特的制度，他们要求员工每天下午5点穿着本公司的运动装到街上慢跑锻炼身一体，每次都会吸引不少路人参与，增强了公司与消费者的融洽感。无独有偶，台湾的耐克公司要求员工每周举行两次长跑活动，并且安排专门的教练、医生，设置饮水处，对于有兴趣参加的行人，还临时提一供慢跑鞋使用。每次活动都会记录到公司网站上，为每个参与者建立长跑档案。不仅获得了广告效应，也提高了员工的健康程度。
即时甩卖
台湾的几位年轻人创办了一个即货网，第一天开通竟然每分钟达到500人的访问量，相当火爆。即货网的意思是清仓便宜甩卖即将过期的货品。比如距离保质期还有一个月的饮品，上架仅仅3分钟就卖掉520瓶。如今此类商品很多，尤其是食品，以超低价上网销一售，机会还是很大的。
集一团一试吃
有人应该听说过试吃这个职业，但基本都是小打小闹。而台湾有人把试吃做成了大生意，员工竟然多达1万多人。他们对试吃人员根据自身特点和餐饮行业分类进行了对应的划分，有组织地与相关商家或者企业联系相对长期的合作。对于评判标准也做了具体要求，并将结果发布到网站、博客，吸引了大量消费者的关注。所以试吃效果得到了众多商家和企业的欢迎，试吃一团一经营者的收益颇丰。
喊出理想
台湾第一大连锁餐饮王品集一团一为了激励员工，每年都会举行魔鬼训练活动。其中有个特殊活动，要求参与者站在路上，对着往来的行人和车辆声嘶力竭地喊出自己的理想、目标。一个人喊是一种宣誓，许多人一起喊就成了相互的承诺。对于激励士气起到了很好的促进作用。
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