2003年，公司创立后的第7个年头里，他高调地将公司搬迁到寸土寸金的融科大厦，这是北京租金最贵的地段之一，与他在同一栋楼里办公的是联想集团董事局主席柳传志。
与柳传志“比邻而办”，把员工的办公地址放到最好的地方，在外人看来，他定是一个讲究排场和面子的人，然而，事实却并非如此，搬进融科大厦后，他做出一个出乎外人意料的决定，取消自己之前独立的总裁办公室，和员工们在一起办公，和大家“平起平坐”。
“公司里有许多优秀的人才，需要让他们感觉到平等，平等对于人才是非常重要的。”他如此认为。
然而，刚开始与大家一起办公，他还是有些顾虑的，虽然平等有了，但是却担心不是很不方便，公司的一些重要信息是不是因此就不再具备保密性了。好在，经过一段时间的适应后，他发现之前的担心完全没有必要，信息的不保密恰恰成了公司凝聚力的最大推手——由于公司信息非常透明，员工们都能在第一时间掌握到他所掌握到的信息，因此他们都会感觉到公司老总没有“看外”他们，自己也是公司的主角，因此就越发自动地去工作，结果是员工们既是战略的参与者，又是业务的推进者。
信息透明化，“裸”办公此后成了他公司的一大特色。之后，他又作出了不要司机不配秘书的举措，成了真正的“三无”老总，完完全全和普通员工一样，进一步拉近了与员工的关系。
在他公司近1000名员工中，绝大多数都是mba，这些人能力突出，个性较强，外界曾有人公开发表言论，称公司绝不能用mba，理由是不好管理，然而，他却将mba管理得井井有条。
他的方法是创新。公司所有的职位都“挂牌”竞选，通过网选和直选公开举行，只要你有信心，觉得自己有能力可以担当。
同时，为了消除员工职业生涯的天花板的顾虑，他又果断地作出了“裸退”的决定，几年内，他先后辞去公司总经理、总裁和董事长的职位，将这些刚性职位全部让位于那些乐于真正服务于公司且有一定能力的员工，让他们感到，只要你足够努力，足够敬业，升职的路上没有任何壁垒。
在他看来，公司人人都是一个个活力细胞，而不是传统意义上的岗位“螺丝钉”，他觉得人之所以比机器要伟大，就是因为人是充满活力的、能动的、有潜力的，因此只要给他们足够的空间，调动起他们体内的活力细胞，就能激活他们，为公司和自己创造无限的财富。公司简单到，你想到哪个部门，哪个城市去，都行。只要你觉得更适合自己。
创新的管理方式，不断自我放弃，自我让位的“裸”模式，让他的公司不断发展壮大，迄今为止，他的公司已经有150位实力合伙人，为中国近千家企业提供咨询服务，其中三分之一为国内500强企业或上市公司。没错，它就是国内首家注册的管理咨询公司北大纵横，而他就是北大纵横的创始人、首席专家、被业界誉为“中国管理咨询界的教父”的王璞。
2010年，北大纵横在继续之前所获的无数荣誉后，又先后斩获“中国企业影响力十大(行业)品牌”、“最具信赖投融资服务机构”等荣誉称号，而王璞本人也先后荣获“2010年全球华商百业十大领军人物”奖章、“2010年中华财富领袖”等称号。在王璞的带领下，如今的北大纵横年营业额已近亿元，成为中国本土最具实力的管理咨询公司。
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