2009年3月，作为当年清华大学MBA(工商管理硕士)综合排名第二的学生，孙晨光获得了去美国交流学习的宝贵资格，他选择了北卡罗来纳大学。北卡在“供应链管理”方向的研究和教学在世界领先，这是孙晨光一直想深入的领域。孙晨光刚到北卡罗来纳大学的时候，恰逢国内三鹿奶粉事件全面爆发，中国的食品安全被推上风口浪尖。而这一事件，经常被北卡管理学院当做反面经典案例剖析。
一次，孙晨光参加了一个产品讲解会，该讲解会由一位全美知名会计学教授授课。讲解中，教授的桌子上放着几个可爱的奶牛小模型。教授一边授课，一边用手把玩模型，无意中看了一眼模型的底部，然后像烫手山芋一样将模型扔到了地上，口中大声说：“OH。MYGOD!MADEINCHINA?”在场的外国同学纷纷大笑起来。笑得前仰后合。教授夸张的表情和调侃的语调深深地剌痛了孙晨光。他当即离开教室以示抗议。并在课后和该教授进行了交涉。
尽管最后那个教授道歉了，但孙晨光还是告诉自己：如果有机会，一定要让中国人吃上和美国人一样健康甚至更健康的食品。留学生活结束后。孙晨光带着满分回到了北京。很快，他得到了五个工作机会，其中有全球500强之一的美国康明斯发动机、台湾地区第二大食品公司大成食品，还有联想等大型公司。康明斯为了抢到这个能力很强的人才，承诺了年薪30万的薪酬、诱人的北京户口以及很好的发展提升机会。但孙晨光放弃了。在吉林省一位副省长带队的在京高端人才引进会上，总部
在长春市的某大型国企集团相中了孙晨光，希望他所学习的供应链管理理念能在这个集团公司内应用，于是邀请他来集团公司的采购部任轿车资源主管一职。待遇同样优厚。上了一年班后，孙晨光总感觉到“很不给力”。每天早上8点30分到单位。打开电脑收发一些邮件。看看网上有关的行业新闻。然后就是中午吃饭，下午再处理点日常事务，就到了下班时间，周而复始，毫无新意。这些天，他时常想起在北卡那个“让中国人吃上放心食品”的誓言。
考虑再三，孙晨光做出了一个让很多人觉得“不可思议”的举动。他决定辞职。去养猪卖猪肉。孙晨光的选择在家里掀起了风暴，孙晨光的父亲说打死自己也不能理解儿子的决定：“如果你儿子从小成绩总是前三名，清华读完再去美国学习，毕业拿到30万年薪，你能同意他去养猪?你感觉他该去卖猪肉吗?”他的决定让家里人很难接受。
就在一家的反对声中，孙晨光不动声色地完成了从“金领”到“猪倌儿”的转型。他耐心地做家里人工作，说自己作过充分的论证和详尽的调研，养猪并不是没有技术含量的高风险低收益行为。孙晨光要养的猪，并不是普通的肉猪。而是有机猪，是附加值很高的吉林纯种黑猪。说干就干，在孙晨光和合作伙伴林海波的努力下，一座现代化的猪舍建成了。猪舍的大门上，有一个在写字楼中才会看到的设备——电子门禁。换上白大褂，在经过紫外线照射和风浴室后，才能进入厂区。每头种猪都有一个详细的档案，猪耳朵上打着带有编号的塑料牌。如今，孙晨光的有机猪养殖已形成了二百多家签约农户的规模，前景一片大好，并且引起了多方关注。
按照孙晨光的设想，有机猪肉仅是品牌中的一个小产品，如果有可能，慢慢他会琢磨生产有机蔬菜、有机鸡肉等更多的产品。“最理想化的状态，就是在国内建立一个专业的有机食品连锁超市。”孙晨光对自己的未来目标，信心满满。“谁规定MBA不能去养猪?做自己真正喜欢的事，只要努力，就可以活得更好一些，让老百姓吃得更放心一些。事在人为。成功永远属于那些有想法、不墨守陈规的人。”接受采访时，孙晨光有一说一。很是实在。
通用电气原CEO韦尔奇在自己的财经新书《赢的答案》里写道，一个人应该走一条“展现你的才华、释放你的热情、感动你的灵魂”的路。对于MBA孙晨光而言，养猪这样一件在别人眼里不足一提的事情。也许可能就是韦尔奇所说的那条光荣之路、成功之路。而在通往成功之路的过程中，我们更要明确自己想要什么样的成功。明白了自己的需要，成功的价值才会被挖掘到最大。
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