我是从一个教书匠成长为镇长的。但就在我事业如日中天，风生水起，势头看好的时候，一个小失误，使我阴沟翻船。一夜间什么都没有了，从官回到了民。而当我痛苦不堪，深陷失败的困境中时。麻烦事又接踵而至。10年前，我在某县的一个镇任镇长。计划生育工作在乡镇工作中十分重要，具有一票否决的权威。本来，我是尽了全力抓计划生育工作的，但天有不测风云。快过春节的时候，镇里不少超生游击队突然从外面回来。结果，镇政府在当年全县计划生育工作考核中倒数第一，按县政府规定，我被就地免职，下课。
正当我悲观苦恼郁闷，还没缓过劲来时，县长又点名要我去处理一起矿难事故的善后工作。这是件棘手的麻烦事，谁碰到了都会千方百计躲掉。因为办不好的话，不仅里外不是人，甚至套招致更大的麻烦。但没办法，为了一家老小的饭碗，我只能强忍不满，硬着头皮应下差事。
来到矿难现场，惨烈的情景强烈地刺激着我的眼球。6具覆盖着草席的尸体一字排开，100多名死者亲属，妇幼老弱，一片白色，一片撕心裂肺的哭声，此起彼伏，刺激得我眼泪慢慢涌出。我不由自主戴上青纱，向6位死者深深鞠躬致哀。我的举动打动了在场的死者亲属们。他们纷纷向我下跪，我把他们一一搀扶起来，声音哽咽：“各位父老乡亲。请相信政府一定给你们做主……”看着他们一个个泪流满面的样子，一双双无助的眼睛，我忘掉了自己的不幸，没有了郁闷悲观。只有一股强烈的责任感驱使我一定要给他们讨个说法。讨回他们应得的利益。
当时正值三伏大热天，死者尸体不能久留，必须在短时间内把善后工作处理好，否则，后果不堪设想。更要命的是，这起矿难事故善后工作的难度之大，是我以前从未遇到的。6个死者家里情况各不同，赔偿金也不能一样。我针对6个死者家里的不同情况，确定了不同的赔偿抚恤方案后，一边与矿主反复交代政策法规，申明矿难的严重性，要求其尽力提高赔偿金额。一边又分别做6位死者家人的安抚工作，希望他们根据矿主的实际承受能力，提出比较合乎实际的赔偿要求。但是两天下来，矿主这边是“四季豆不进油盐”，在赔偿金上是一口价，死不松口：6个死者家人这边也是能多要一点是一点，坚决不让步，双方的要价还价差距很大。6个死者的亲属们急了。火气越来越大。开始失去理智冲动起来。这时候，天热，心急紧张，加上长时间工作，我声音嘶哑，心力疲惫，又热又累中了暑，高血压病也犯了，被人抬进医院。我清醒过来后马上让身边的人把矿主叫到病床前，用微弱的声音做他的工作。矿主看到我这个样子，终于被感动了，在赔偿金上做出了较大让步。
我在医院里躺了一个星期。出院那天，我接到县政府任命：任命我为县煤炭安全监督局局长。去县里报到那天，县长亲切地握着我的手，拍着我的肩膀说：“你是经得起考验的干部。好好干，过去的事，不要放在心上。”没想到官复原职竞这么快，自己经历了从官到民，又从民到官的起伏过程。
在这个过程中，我懂得了：检验一个人的品格，最好是在他遇到挫折的时候，看他面临挫折时的所作所为。不幸能唤起人内心深处更多的勇气，能使人发挥更大的努力，能挖掘出个人巨大的潜能。在遭受人生挫折后，你还有多少勇气？如果你能在挫折发生后，依然雄心不减，依然前进不止，不悲观，不放弃，那么你就是一个强者。只要信念尚在，成功仍然可期。
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