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一、想升职，请先把上班的前25分钟规划好!
一日之计在于晨。上班的前25分钟就已经决定了一整天的效率。一到公司就懒懒散散的，提不起精神，一整天都会是这样;一到公司就紧张的忙碌，一整天都闲不下来;一到公司就心烦气躁，一整天都会像吃了炸药。
问题是一到公司做些什么，才能让一整天游刃有余呢?
80后励志网觉得你可以建立自己的上班“仪式”，所谓的“仪式”就是每天相对固定的一套流程，每个人的不一样，和大家分享一下上班“仪式”:
1、设置25分钟倒计时
一到公司，先设置25分钟倒计时，进入专注工作状态的时间边界，就像是赛跑时的“各就位……预备……”一样，这25分钟结束后，就开始“跑!”了，同时，这也是上班仪式的截止底线。
如果没有这个时间边界会怎么样?
那很容易陷入“时间黑洞”(惨痛的经历啊!)，比如本来想着浏览一下邮件，结果花了40分钟处理电子邮件，再比如本想着去倒杯水，结果和同事们在茶水间聊了好久，回来又使劲埋怨自己。
总之，上班仪式是个好习惯，可是超过25分钟就坏掉了，就像水果熟透了会坏掉一样。
2、在纸上列出今天的工作计划
一到公司的第一件事不是去工作，而是列计划，很简单，一共三步：
第一步：花点时间把今天要做的事情写下到纸上(用数码工具也ok)
第二步：标记出最重要的1件事
第三步：预估下时间资源调整计划，我们往往过高估计自己拥有的时间资源，列出很多要当天要完成的事情，结果因为各种状况无法完成，就会产生挫败感，所以建议在列完计划之后，看一看自己的日程表，是不是有一些会议要占用时间?或者今天要沟通的事情比较多?或者今天有事要外出?如果这样的话，就尽量少安排一些待办事项，别自己跟自己过不去。
3、对重要的事情做任务分解
标记出最重要的那件事，通常是棘手的、麻烦的、不知道该怎么做的。所以，如果你现在不把它搞清楚、明确，那今天更没有时间思考应该怎么解决它了!任务分解的目的不仅仅是列出步骤，而是让任务变得具体、明确、可执行。
ps：如果实在不知道这件事怎么搞定，“请教别人”也是具体、明确、可执行的步骤哦~
4、准备工作环境
高效的环境能成就你的高效，如果实践了下面两个原则，那每天早晨只需要花很少的时间来准备工作环境：
原则一：每样物品有固定的位置
原则二：从哪里拿就放回哪里去
可是，这样还不足够，再分享两个小经验：
经验一：给自己倒一大杯水，正在专注工作的时候想喝水发现水杯是空的，可是一件很纠结的事情。
经验二：右手边随时放着笔纸，有人在办公室或者微信吼你一声：“xx，帮我……”，这时候把这些计划外、又不得不承接下来的事情，写在旁边的纸上，一方面是不要忘记了，另一方面是先别影响手头的事情。
5、用琐事来热身
若干的书里都写：要事第一，每天先完成最重要的事，在实践的过程中发现这个不怎么靠谱。
原因一：重要的事情通常不明确该怎么做，比如今天写策划案是重要的事，可连个思路还没有呢，就算第一又能怎么样?还不是盯着显示器发呆?
原因二：运动需要热身，工作也需要热身，一开始工作就先做最重要、最困难的事情，臣妾做不到啊!!
所以，我的习惯是用几件琐事来热身，然后再开始做最重要的事，比如说：
1、浏览一下邮件;
2、和老板沟通下;
3、打几个电话(请教别人怎么解决最重要的事);
这时候就体现出25分钟倒计时的作用了，当倒计时结束的时候，放下这些琐事，休息5分钟，开始做最重要的事情。
6、新倒计时开始做最重要的事
结语：
不管多大的“改变”，都是从很小的动作开始，只不过要把这个动作坚持下去罢了;
要改变自己的健康，只需要每天走一万步;
要改变自己的阅历，只需要做自己从没做过的事情;
大家把上班的前25分钟，当做改变自己效率的开始。
领会领导说话意图背后的潜规则，别成为职场炮灰!
职场里有很多潜规则，老板说话也是如此，分享一些boss级黑话，当你的老板在说这些话的时候，你要警惕起来了。你以为公司在转型扩大的时候，很可能公司正面临着危机。只有你不知不觉的成为办公室炮灰，才发现原来老板话外音竟然是这个!
二、别等那时候再说：oh，mygod!先听懂老板真正想说什么吧。
1、“这是个延伸性职位”
实际上呢?
言外之意：“你将需要做职位描述之外的工作。”
处理方式：当招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是该职位重新做了调整，可能会包含其他职位(这些职位可能撤销了，也可能被合并了)的职务”，人才管理和hr技术专业人士兼《stuckonstupid:aguidefortoday’sprofessionalstuckinarut》一书作者蒂凡尼·默里(tiffanimurray)说。
“要确保你清楚职位的职责范畴，并知道此种‘延伸性’对薪资和职业发展方面有什么影响，”她补充说。
你应该问清楚：时间将如何在不同角色之间分配;此种“延伸性”是暂时的还是长期的，以及，你将需要向多个或一个主管汇报工作。
另外，还要询问同时做着不同工作时，薪资结构将如何变化。比如，若之前你是名营销人员，现在需要做一些销售的工作，那你的薪资可能部分以提成来算——这你也许就不大乐意了。
2、“公司刚刚经历了改革”
要小心了!
言外之意：“一切处于变化之中，职位变了，有些员工走了。”
处理方式：“就我过往经验来说，只要听到‘改革’一词，就肯定有人走，”默里说。
但这并不意味着公司陷入了困境或正在进行大规模裁员，她补充说。裁员可能只是因为商业策略或高层领导的改变。
所以，还处于面试阶段时，最好有技巧地探问公司改革背后的原因是什么，看看在改革后的新公司有什么职位适合你，默里说。
比如，可以问招聘主管，此次改革是否改变了公司需要的性格或技能组合。若公司的核心业务从销售有形产品转至销售无形服务，那么，从生产到定价再到营销都将受到影响。
另外，领导力咨询公司let’sgrowleaders的ceo卡琳·亨特(karinhurt)建议，试着弄清楚改革对员工士气产生了什么影响。员工士气很高则表明令人兴奋的事情即将发生，士气很低则意味着员工害怕被炒鱿鱼。
3、“这个职位的发展机会变动大”
...呵呵
言外之意：“该职业没有清晰的职业道路。一切得看情况，我们无法预计。”
处理方式：有些时候，公司知道某个职位空缺必须找人填补，但并不肯定该职位在组织机构中应该如何定位。
与延伸性职位一样，这可以是好事也可以是坏事，主要看你工作风格了。若你是个具有创业精神的人，你或许会将此看作一个好机会;但若你喜欢有明确的方向目标和固定的工作职责，那你可能更习惯有规划性的职位，默里说。
但即使管理人员没办法指出清晰的职业道路，“至少hr得能够告诉你，你可以获得何种培训来提高自己，”默里补充说。
她还建议咨询hr其他可竞聘的相关职位是什么，这样一来，你就能大概了解他们需要的是何种经验水平。这能帮你评估该职位是有助于职涯的发展，或是拉你后腿。
4、“我们爱死了你的激情与能量”
其实吧...
言外之意：“人们可能没把你当回事。你得好好培养leader的气场。”
处理方式：你或许会认为，在会议室里举手击掌能带动会议的热情，但你的上司以及更高层管理者可能并不这么想。
这是一个例子。有时候，你以为必须培养的某些品质其实正在拉你的后腿，亨特说。
“连续二十年参加各种人才评估会，我察觉到一个模式，”她说，“有些候选人认为对公司重要的才能，在管理者眼中，却是他们升职之路的绊脚石。”
因此，若你感觉“我们爱死了你的激情和能量”这句话后面有一个未说出口的“但是”，你不妨问些问题，让你老板能毫无忌讳地表达他的想法。
“比如，你可以这样回应：‘谢谢’。但有时候我觉得，我总是比其他人容易兴奋。在保持镇定的前提下，我该如何表达自己的激情，你能给出建议吗?”亨特说。
如此一来，管理者就能直接提出批评啦，不用怕伤害到你的感情——这也能让你了解，管理者认为什么行为才是领导应该有的。
5、“你是专家!”
没有人比你更了解这个领域
言外之意：“这工作只有你能做。我们不能失去你。”
处理方式：虽说成为某方面的“专家”会让你变得必不可少，但这可能会导致职业瓶颈，让你永远呆在某个职位，只因为没人能够取代你。
亨特说你完全可以阻止自己被限制在某个职位——只要你表述适当，让管理人员看到这对团队来说是个双赢。
“让老板知道，你希望发展和拓宽专业面，如此一来，你能从不同角度看待问题，对公司也会有更大的贡献，”她说。
所以，下次跟管理人员讨论工作职责时，不妨提及你希望探索的其他领域。“问是否有什么你可以参与的特别项目，”亨特说，“强调你乐意为此付出更多努力，而且不会影响到工作。”
6、“今年不会加薪，但可晋升”
好事?
言外之意：“我们正在缩减开支，所以你可能要干更多工作，但薪水不会变。”
处理方式：很抱歉，这种情况你可能没什么特别处理方式——不过，头衔变化可能会对未来有积极影响。
“这表明，你已经成为领域的资深人物，至少名义上是这样，”位于纽约的就业安置公司silverchairpartnersceo兼创始人塔利·拉塞尔(talyrussell)说道。
“下次换新工作时，你会更接近更高等级的薪资或奖金水平，所以，没有加薪的头衔晋升可能只是暂时的，最后会有更高的薪资待遇做补偿。”
所以，不妨利用此机会修饰简历。或许首次接触初级经理的工作会锻炼你的管理能力。又或许，同时管理数字和实体产品的经历会给你的简历加分。
7、“我们正在进行人力资源优化”
别以为和你没关系!
言外之意：“根据公司规定，我们要裁掉表现不及格的员工。你扮演的角色和所做的贡献或许不值我们的工资。”
处理方式：经济萧条时期，裁员的委婉说法信口拈来——“结构重组”、“公司改革”、“提高效率”等等。这种话可能会让你陷入惊慌，但别任想象力腾飞，亨特建议道。
“胡乱猜测可能会让你疯掉，”她说，“我发现，员工总是把事情想得比实际情况要糟。”
但如果你真的不幸被裁员，“保持冷静，听主管怎么说。而且，清楚考虑一个晚上之后，再签署文件或接受离职面谈，”拉塞尔建议道。
比如，你或许需要时间考虑如何与主管协调遣散金。而且，“你还想知道将来面试时，如何跟新招聘主管提及被解雇的经历，”她补充说，“签署解雇书前是询问该问题的最佳机会。”
如果收到裁员消息后，你还得在职位上呆一段时间，那么，你或许会想跟管理人员聊聊你哪一方面的表现让他们下此决定。“他们会让你明白将来该怎么做，才能避免这种事情再次上演，”拉塞尔说。
三、好工作的标准是什么
生活，需要一份好工作
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