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西方有一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”你很难判断这句话是赞美，还是批评，尤其是当人们用它来评价新浪ceo曹国伟时。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。从最初不遗余力掌握控股权，到几次轰动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。2011年，新浪市值接近500亿美元，各种争议也纷至沓来：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，近年来几乎没有接受过采访的曹国伟破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
时至今日，所有资料对曹国伟前46年的描述不过寥寥数语：1965年11月10日出生于上海，毕业于复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系，曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。
很少有人知道，这位中国互联网的大人物曾经是一个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下ft中文网总编辑张力奋曾是曹国伟的大学辅导员，在他眼中，这个孩子“与众不同”：“他自信但不张扬；善于适应环境，灵活变通。如今取得这样的成绩，我并不吃惊。在同龄人中，他很优秀，自理能力强。”张力奋口中的“同龄人”，可能指的就是曹国伟的同学王长田总裁）、裘新、曹柯，等等。这些人如今都是中国传媒界的知名人物。
上世纪90年代末期，随着互联网产业在中国的兴起，有“中国it之父”美誉的四通集团老总段永基，决定让他最得意的门生王志东把自己刚刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐抗衡的门户网站。于是，新浪在美国的一家仓库里成立了。此时，曹国伟正打算离开普华永道，他打电话给时任新浪首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”考虑了两天，曹国伟走进了新浪在美国的“仓库”，从财务副总裁一直干到首席执行官。
经过12年的努力，曹国伟确实创造了新浪的辉煌。其中，最有代表性的是三件事。
第一，统一股权。自成立之初，新浪就大规模引入美国投行资本，股东之间利益纠结，连创始人王志东都因内斗被驱逐。进入21世纪，新浪ceo一换再换，连员工都记不清曾有多少个老板。杨澜夫妇的阳光传媒、陈天桥的盛大集团、郭广昌的复星集团都曾经带钱带人乘兴而来、扫兴离去。最终，以曹国伟为首的管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现控股权，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。当时，他在给员工的一封信中说：“从此我们就是创业者。”
第二，持续增收。做财务官的时候，曹国伟最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，新浪在短信和无线增值业务方面收入暴增。2003年收购讯龙几个月之后，新浪就超过了靠短信起家的网易，股价由收购前的7美元，一路攀升到数十美元。2004年，曹国伟开始做运营官。那时，新浪广告出现瓶颈，收入远远落后于竞争对手。曹国伟一上任就撤换了广告部门大部分员工，组成了自己的“曹家班”，并大举进军无线广告业务，半年就赶超了搜狐。2008年北京奥运会期间，新浪广告增加66%。
第三，创造新品。很多人评价曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。2005年推出博客时，新浪几乎将所有的人力财力都投了进去。国内同行评价曹国伟“疯了”，美国硅谷则将他视为“中国的扎克伯格”。但这一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天访问量超过350万次，并逐年递增。2009年，曹国伟又将微博视为“新浪的未来”，甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博每天的发送量超过2500万条。共3页，当前第1页123
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