生活的迷茫、职场的紧张有时候会压得你喘不过气来,也许你现在就需要回顾五年颠簸职场路：永远保持积极这样一篇励志故事
自己已经毕业5年了，时间真是过得飞快。当年刚刚踏入社会时那个青涩的自己似乎并不遥远，但是年龄明明白白地摆在那里，而立之年心境也应该跟着成熟起来。
这五年我一直游离在体制外，干过好几种工作，至今还在平凡着，在大家看来估计就是各种不靠谱吧。不过我很庆幸选择这么一条颠簸的路，至少走到今天，还对职场保持着比较积极的心态。
时光回到毕业前的最后一年，随波逐流地报考中央直属机构的公务员，不出意外地落榜；想在北京找份专业对口的工作，无奈又挤不进那些事业单位的大门。在招聘网站漫无目的地投简历，糊里糊涂地找了份私企的工作，但当时还是很高兴的，因为这样就可以和在北京工作的男友在一起了。
一、愉快的私企
进去以后才发现，这家s公司在业内还小有名气，觉得自己也算傻人有傻福吧，职业起点不算低。记得面试的时候，部门经理对我说，也许这是毕业后第一份工作，还没有那么深刻的体会，s公司最大的优点就是人际关系比较简单，很少钩心斗角的情况，同事相处非常融洽。现在回过头来看，确实如此。因为工作性质的缘故吧，每人相对独立地研究一个产品的市场，同事之间谈不上业务上的竞争，也不用为那些所谓的teamwork斗智斗勇。部门经理手里有活动经费，经常组织员工家庭聚会，一起打球、唱k、吃饭、或去京郊游玩。有个同事把厨艺了得的妈妈接来北京，那段时间我们都把自己的饭补交给他妈妈，中午一起享用她做的健康又美味的饭菜，其乐融融。
有时在想，工作有趣，同事又nice，如果能够一直这样下去多好呀。可是就在我参加完毕业典礼回来的那天，公司宣布被业内的外资竞争对手g公司收购了。接下来的3个月整个公司一片混乱。所有业务都暂停了，中高层忙着另寻出路，下面的员工无所事事天天上班玩游戏等着发遣散费。部门经理要出去创业自立门户，想把我们几个拉走，承诺给我们一些期权。老总也找我谈，觉得我工作表现不错，英语也过得去，在外企应该会有不错的发展，希望我能跟他到g公司工作。我纠结了好一阵，到底去一家初创公司做开荒牛，还是去大外企给简历镀镀金？很快，一件事情让我做了决定。我发现已经在外面注册了新公司的部门经理开始暗地转移对公司来说最重要的数据网络，利用出差的机会向客户承诺会继续提供同等品质的产品并且价格还能更低，另一方面又跟公司签了同业保密协议，拿到一笔不菲的补偿金。尽管我感激他对我的知遇之恩，尽管他对我说老总将公司卖掉对他们是如何的不义，但我的三观告诉自己，不能够跟着他去做这样一件违背职业道德的事。这也是我长这么大头一次亲眼所见的背叛吧，不管平时关系有多融洽，在关乎自身利益的时候，大家都会迅速翻脸不认人。我无意去评价谁比谁更自私，谁又比谁更高尚，只是暗自庆幸，作为一个新人，至少由于平时认真工作，在关键时刻自己是被争取的那一个，而不是被抛弃的那个。
二、企业文化的冲突
就这样，老总领着我们几个去了g公司。这是收购协议里承诺为老总新成立的部门，主要做和g公司已有业务不冲突的新业务。我的上级叫查理，在外企摸爬滚打十年的职业经理人。查理保持着职业性的礼貌，但是嘴角老冷不丁露出轻蔑的笑。他说喜欢我这样的，刚毕业还算白纸一张，其他有工作经验的员工让他头疼。我开始不明白他有什么好头疼的，招聘广告上不是都说要有多少年工作经验的么？
大外企和小私企的区别就是，分工特别特别细。以前在s公司做一项调研，数据部门和研究部门合作无间，遇到什么问题大家一起想办法解决；在g公司，做一个项目要牵涉好几个部门，各部门之间说好听的叫相互沟通，说不好听就是互相踢皮球互相制造问题。以前一个邮件就能要来资源，现在发好几个邮件好像问题还没说清。和我一起转过来的同事h更倒霉，每一封邮件都像石沉大海杳无音信。我忍不住跟查理抱怨，查理轻蔑地一笑说，你们s公司的人发邮件，英语写得烂不说，连个please都没有，隔壁部门的头儿珍妮都向他投诉过好几次了。我问那您为什么不跟大家说呢？他说这些有较长工作年限的员工不好管，企业文化重头培养难。我忽然感到一阵悲凉，其实他就是想这样慢慢把s公司转过来的员工一个一个地挤掉罢了。共4页，当前第1页1234
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