两年创业失败摸出来的产品经验

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周伯通CEO冯涛想要进入在线招聘，是源于几年前在豆瓣上做招聘小组，经过两年积累后，在上面发布招聘的企业竟然超过了10万家。

冯涛意识到，虽然传统三大招聘网站占据了近60%的招聘市场，但既然这么多企业还在豆瓣的社区中招聘，显然还是有部分市场需求没有被满足。于是，在2011年下半年，冯涛就同几个合作伙伴一起另起门户，单独做了一个在线招聘网站，这也是周伯通招聘网的前身。

网站上线第一个月，成绩还非常喜人，一个月就获得了10万注册用户。但紧随其后，一系列问题逐渐浮出水面：用户增长非常缓慢、产品功能细节上做的不好、设计的Linkedin社交属性也不被用户买账。

另外，在融资上也作出了错误的决定，虽然谈了不少投资机构，其中也有几家对冯涛抛出了橄榄枝。但整个团队都觉得融资金额太小，还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最后，冯涛错过了最佳融资时机，导致公司渐渐陷入尴尬困境，合伙人们也渐生去意。

痛定思痛，冯涛在2013年年底重组了整个团队，原来的合伙人中只有他一个人选择了坚持留下来。

这一次，冯涛将周伯通的定位调整：专注度提高，收窄了口，做更加细分的市场只做互联网招聘，特别是移动互联网市场。

另外在产品上也做了很多减法，之前产品有很强的社交属性，类似Linkedin的功能。招聘工具和社交的融合做的不好，就尽可能的先砍掉，保证每个功能做好了再做其他的东西。比如投简历、发布职位等每个细节功能，都做足用户体验再实现下一步。冯涛称，感觉突然找到了扎实做产品的秘诀。

产品改版后的收效显著，在不到6个月的时间里，在周伯通上注册企业数超过了6千家，这些企业已经发布了超过三万个职位机会。用户投递简历超过70万人次，实际注册用户则有40多万。

而这次，冯涛也紧紧抓住了资本的青睐，从新版上线到获得网易资本A轮融资只用了不到六个月的时间。

关于A轮融资资金的用途，冯涛表示，资金一部分将会用于产品研发，提升用户体验；另外将运用大量的资源，推出一系列招聘扶持计划，帮助优秀初创企业解决创立初期的人才招聘难题。

创业团队

冯涛曾就职于IBM，离职后开始互联网方向的连续创业，曾创立了豆瓣上最大的招聘小组，拥有超过30万的活跃用户，累计有10万家企业通过小组发布过职位信息。

冯涛说，传统招聘网站是一个工具属性较强的应用，好比是卫生间，用户有需求了就来，用完了就走，而我们希望周伯通未来打造的是一间会客室，不仅有职位信息，更有职位背后的人。

除了CEO冯涛，周伯通还有两位创始人，一位技术合伙人CTO杨德升，曾在115网盘做过技术总监。另外一位则来自传统三大招聘网站的企业高管，负责相关市场业务，目前还不方便透露姓名。

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