画好“圈 饼 叉”就是管理大师

时间:2017-04-26 17:17:02 

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大道行简。细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形画好了“圈、饼、叉”,就能成为一个管理大师。

这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为、有所不为,不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。

“饼”是这个组织的发展战略和每一个成员的发展目标、画好饼,组织和成员就有了前进的方向和动力,至于是家常饼还是肉饼并不重要,重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。

“叉”就是组织和组织中每个成员的行为规范。令行禁止,画好又是管理好一个组织的前提和必要条件,因为“没有规矩,不成方圆”,“叉”也是社会责任的体现,因为“叉”代表了一个企业的价值取向。

综观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。通用电气前CEO韦尔奇在谈到管理心得时说,他其实做好了三件事:一是企业的定位,二是企业的战略,三是员工的规范。其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。

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