国内企业面对激烈竞争必须学会应变

时间:2017-04-28 15:20:37 

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基于巨大变革的“E”社会背景下,企业变化更为快捷与迫切。企业如不能及时适应这一大潮,将面临更大的生存危机。

进入知识经济时代,人类社会由工业社会走向资讯社会,经济形态同制造经济转向服务经济。“E”社会的蓬勃发展带来深刻的经济与社会革命,消费形态、销售模式、商业形态、企业经营活动、管理手段等都将发生巨大的变化;全球经济一体化的快速推进,带来企业竞争的日益国际化;WTO的加入,使国内企业受到更大的国际化冲击。适应战略调整而推行的兼并、收购与资产、产业重组大潮,使经济格局正在重建;社会分工的进一步精细化带来产业化形态的形成,十倍速的技术创新更是带来产业革命的飞速发展;高技术下的企业经营对人的素质有更高的要求,人力资源在企业经营中的作用越来越重要。

企业竞争的核心是战略整合,由于国内市场的进一步规范化,企业筹集经营资源成本趋同化,企业获得技术资源、财务资源、土地资源、人力资源以及进入行业的条件、国家政策等等的机会与条件近乎均等,因此企业在经营资源上取得绝对优势已不太可能,基于博弈原理建立战略优势表现得尤为重要。在同样资源条件下,企业如何建立竞争优势,取得持久的胜利?这时候企业经营理念,经营策略就表现得尤其重要。战略优势才是持久的优势。

企业竞争中的企业战略整合具体表现为产业重组、经营核心转移、经营地域的跨越、经营要素的重整、企业价值的重建、企业文化的构筑等。

产业重组推动产业化新趋势

技术创新的快速发展,带来全球性的产业格局调整,以原有技术为基础的产业、行业以及企业面临着转型、转向、升级甚至于淘汰的形势,企业应结合自身的资源优势,在产业链中建立自己的战略地位、并在核心业务领域作持久的发展。在我国,基于产业重组的大潮,正进行产业结构的调整,一大批缺少技术含量的企业将实行关、停、并、转,实现战略大调整。为了实现战略优势,通过兼并与收购进行战略重组,达到优势资源的联合,这已成为全球性的风潮。企业从包打天下的经营方式,转向战略联盟,通过产业链的某一环节来实现经营利润、劳务外包成为新趋势,虚拟企业将成为新的企业组织形式。

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