随笔
我在网络游戏行业十年从业记
写于2013年4月27日晨。
昨天。与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上，略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。
后面有些唠叨，是那种忘乎所以的唠叨。
蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游西游记、佣兵天下和目前每月流水近1000万的端游「黎明之光」，出品过飞天西游、火影世界和目前每月过1000万的「三国演义」，也做了就在这月过 2000万流水的「王者之剑」。
往事如风。
在此之前，我在金山干过十年。从50人到离职时的1500人，我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。
我从2003年起，在金山担任负责游戏业务的SVP，连同游戏工作室、运营服务和市场营销，最多管过1000人。
2003年非典期间，雷军和我在他办公室里天天抽烟，忧心重重，怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏，至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时，我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。
在此之前，我在2001年后负责金山毒霸事业部，我当总经理，今天金山「剑网3」的技术核心陈飞舟，那时是我的技术总监，「暴风影音」创始人冯鑫，是我的市场总监。
昨天是4月26日，我问同事有知道这一天是什么重大事件日?看没人回答，我说是CIH病毒爆发日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毁。
这些画面，我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候，我和专门买病毒库的人江湖大牛打交到。和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时，我被对手买凶逼命。那几天，看见卡车急速经过，我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。
2002年九月，金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄，我一入进饭局，所有代理商为我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼。
1997年至2000年，我担任金山词霸产品经理，监管营销中心，研发经理是雷阳，所有代码他一个人写完。他后来很低调，在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。
我们的合作，从97年到2000年金山词霸2000。28元的金山词霸2000，我们以「红色正版风暴」之名在三月销完110万套盒装。
我大学写过BASIC，但加入金山时，我的Word，确是一个同事手把手教的。
算起来，从2003年年底，我金山毒霸转岗到网络游戏，再到创办蓝港在线，至今十年。我已然成为一名游戏人。
我曾问我前老板，为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。
我又问，为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。
我从未想过会离开金山，我曾说我是事业经理人，为事业成就为战。但即将三月满十年的那一天，我还是走了。永远不回头的走了。
就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学，永远不再回头。北京多年，我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班，是全重庆市优秀班。我是班主任数学老师。
我在我自己创办的公司做什么?这问题，我常被同行和VC问到。
一、产品工作。
其中，涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去第一条，其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏，也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。
昨天，我对一位项目负责人说，手机游戏的UI要和主美平级，要向制作人直接汇报。
二、组织和人才。
涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选、如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。
和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时，我也被同事的误解和背叛，气得睡不着觉，心痛不已。
三、未来做什么?
新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏，Unity3D最新版本的变化，日本卡牌游戏，COC的设计哲学。
我的新浪微博有110万关注，腾讯微博250万关注。说到微信，我加入了业界最好的所有大群，也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。
我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，请你告诉我，明天的早餐在哪里。
以上三点，皆我六年来创业心得。三点排序，紧迫程度从上至下，重要程度从下至上。
我始终认为，游戏公司要买的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。
关于我的精力。
我能轻易地告诉你，我认识的至少100以上著名记者、编辑和社长总编。
我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩游戏截图微信给同事，及时语音谈我的看法。
我几乎和所有同行CEO吃过饭。
看见有才干的业界新人来找我请教，我都会和他聊过2小时以上，根本不计较他们的职务头衔。360移动游戏业务总监王芳，91游戏老大何云鹏，都是我在他们很早期的时候聊过的。
我常逛逛书店和报摊，我知道最近畅销书书名作者，著名商业或生活杂志的Cover story。
我一年看超过50场电影。
我手机里装的游戏，从竞速、三消、音乐节奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。
没有好身体，千万去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天，还昼夜难眠。计划随时改变。战场上，兄弟们跑了你去投敌，你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中，兄弟们跑了来找你叙旧，你还要相逢一笑。创业还需要好心态。
最近，我常对同事说两点：
一、每个人都是产品经理。
二、所谓极客，就是集中一个点充满兴趣的完美主义者。
以上不解释。但可以以后有机会见面细说。
我没有城府。会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用，常常在被人当枪当炮，但我从不后悔，反倒从中得到快乐。
万科创始人王石在中国企业家年会说，在中国，活五年的公司只有5%，我竟然打败了95%的竞争者。我相信，蓝港活了六年，肯定还会继续活六年。
我算是广结善缘的人，我天使过10位游戏行业创业者。
最成功的是做「七雄争霸」的游戏谷和「我叫MT」的乐动卓越，投资的时间，游戏谷2006年12月，乐动卓越好像是2011年10月左右，两位创始人都是我前金山下属。他们有共同特质，理想、勤奋、勤俭、谦虚。我喜欢这样的创业者。
我投资过的创业游戏公司，有些被新浪投资，有些被腾讯投资，有些被360投资，还有被启明、联想投资、北极光和创新工厂等大VC直接A轮投资。其余八家，没有一家倒掉，目前都很健康。
我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。
每个季度一次的董事会。我会准备好三张表。损益表，现金流表和资产负债表。
第一张PPT的概述里，永远是当前现金存量、游戏DAU和员工人数。新提升的高管，我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度发布的新产品，讲明产品特色和市场机会，
我现在的董事会里，有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG的过以宏和张震。
2007年，IDG以200万美金占了我40%股份。后来邓锋和蒋小冬进来，拿走20%。IDG被稀释到32%。我自己占28%，其余被联合创始人和员工期权所持。
如果有一天，我离开这个我亲手苦苦经营六年的游戏公司，我必须找到这样的人接替我。
别急。寻找比我更适合的人做蓝港CEO这个位置，这个时间表是五年内。现在不是时候，现在请人来，是请人往火坑里跳。
我的手下，有一年拿走从百万和几百万奖金的。我从2006年，我前老板求伯君卖给我他2000年的宝马5后，没有再买过新车。
阿尔伯特爱因斯坦说，「大千世界的不解之谜，是一切皆可解性。」小时候，为解那套「中等数学习题集」中的数学题，我曾茶饭不思，昼夜不眠。
我习惯记大量的笔迹。整整齐齐理清思路。工整地用行楷摆放。熟悉我的同事知道，我对表格和拓普图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案，会议上，碰到数学反应慢的人，我常急躁。
但经历这么多年，我越来越绝望，尤其是人性。我已经开始笃信，很多事情是无解的。
中国文化不同于西方，尤其是美国。我们的技术尤其是互联网已经与硅谷趋于同步。
但我们的公司、产品和创始人气质差异很大。中国人以佛教和儒家混搭的文化气质自居。但现实的中国，大部分成功的创业企业主都有极强的魔性，而不是佛。
不可否认，我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和我共事。
我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去，还会有逆袭的机会。
去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露过我内心。引来好多笑谈。今天来个浓缩版，解释如下，八个字。好胜。好奇。知耻。知遇。
一半是海水，一半是火焰。听说，这是水瓶座O型血的男子气质。
这就是我的创业人生。
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