新生的这些科技媒体，都是从不同角度探入的科技博客，这个行业的生命力才刚刚开始展现，这必然是起点， 而不是终点，网间合作需求优先于对抗。钛媒体作者的一篇投稿，分“科技博客为什么还不会成批死掉”以及“科技新媒体如何做大?”两大部分，从整个行业生态的角度提出讨论，旨在辨析，以供参考。
日前看到一篇评论，谈及科技博客将会怎么死(科技新媒体可能更确切)，窃以为其有耸人听闻，博取眼球之嫌，并无实际效用。后又不断有文评述团购，新媒体行业以及the daily之死等，我是IT从业者，从在海外工作漂泊多年，到回国重新开始，国外的科技媒体、科技博客一直都是我的主要信息渠道，也形成了我较深的阅读依赖或说习惯。
我不认为国内的科技新媒体，当前会过多将死，至少目前国内还没有出现让我每天都必读的科技媒体，更没有内容强大到一家或几家独大的局面。目前常常看的也就爱范儿和钛媒体两家，因为他们满足了我不同层面的需求。现在主要科技博客的数量与美国比起来九牛一毛，当然质量更不值一提，做得火的也不过就是做做海外媒体的搬运工，无论是直接搬运还是整整重新换个样子来搬运。但这是现状，虽然对很多常阅读海外网站的从业者来说用处不大，但是对中国更广大受众却是有益的传播。就像中国的科技公司也都能从抄美国模式中抄出新意并立足本土而壮大，行业本身缺乏创新动力耐媒体何?
然而，未来一定会改变，读者的阅读习惯、需求都会发生改变，随着中国经济发展，创业群体的创造力也会发生改变。 在这个过程中，新生的这些科技媒体，早期的36kr、爱范儿也好，刚刚展露头角的钛媒体、pingwest也罢，都是从不同角度探入的科技博客，这个行业的生命力才刚刚开始展现，这必然是起点， 而不是终点，也是科技媒体这个行业，乃至中国科技行业要发展、成熟的必经之路。
无论在哪个市场，成熟的行业都必然会与成熟的媒体相伴相生。
因此，我想从整个行业生态的角度提出讨论，旨在辨析，以供参考。
科技博客为何还不会成批死掉?
1.方兴未艾的科技新媒体是应运而生
所谓奉天承运，在这个自媒体盛行的时代，科技博客凭借专业的内容、敏锐的观点迅速生长蔓延。短小精悍的体质，使得这类媒体能够敏捷的把握时代特征，社会热点，科技前沿，能将有效的讯息进行快速的直线传递。移动互联网的迅猛发展，也给了这类科技媒体崭新的机遇和强有力的推动。
在互联网与移动互联网并存的大前提下，读者的阅读习惯正在发生改变，随之变化的，是内容以及表达内容的形式。人们会习惯于在专业的网站上看一些大篇幅的评论，同时，也逐渐习惯在忙碌奔波中，利用碎片化的时间来阅读短平快的信息。科技新媒体同时满足了以上两种需求，这类媒体具有针对新鲜资讯的敏锐触觉和快速反应力和筛选力，也能够就一些热点话题进行深入的分析和评论。
媒体的社会化带来了最直接和廉价的渠道。微博，微信，从传播途径上为科技新媒体带来很大的传播机会，使得价值得以低成本的传递，让那些一门心思埋头做内容的团队，看到了希望。
互联网和it在重构着经济社会的一切，这使得几乎每个行业的从业者都或多或少的与科技沾边。这是美国，哪怕是非洲，科技博客都能方兴未艾的时代大背景及趋势。
中国的科技博客网站是否跟风美国，就显得不那么重要了，就如新浪是否跟风Twitter，人人是否跟风facebook一般。科技博客拥有自己的目标用户群，读者既包括行业分析师，投资人、科技公司管理层，也包括越来越多的加入到IT和互联网行业的群体，以及对科技资讯感兴趣的人们。随着IT数码产品的不断创新，互联网热点的此起彼伏，这个用户群的数量正在不断壮大，群体的分布大致如下。(上图来自钛媒体的新浪微博，下图来自36kr)
在这类刚需的推动下，科技新媒体将并将一直备受关注。
2.科技新媒体有前车可鉴，亦有榜样可学
科技新媒体的特质决定了其对理念、价值和原创的注重，不以原创为核心的科技媒体，我都不认为是科技媒体，或者会成为另一种网站模式，但这与科技媒体相去甚远。这些是科技新媒体赖以生存的基因，将内容视为灵魂，以此而树立品牌以及公信力。(此处不想讨论那些忽略内容而注重推广或炒作的所谓新媒体网站，内容为王还是渠道为王，是一个值得另外探讨的问题，但笔者坚信在这个竞争激烈的市场，最终读者需求仍是重内容)。科技媒体存在的价值本身决定了其与团购网站大不同， 却可与财经垂直网站相类比，由此可以引以借鉴。
1) 不是有一小撮人，就叫科技博客
这是套用钛媒体发表的一篇文章的标题。简单归纳新媒体是所有人对所有人的传播，是不完整的(病毒抑或流言也是所有人对所有人的传播)。新媒体的定义，完全是相对于传统媒体，具有数字化，分众化和个性化的特征。新媒体以数字信息技术为载体，是区别于电视、杂志、报纸、广播、户外的媒介，包括互联网媒体、手机媒体、数字电视、移动电视、电子刊物等等。新媒体服务分众，面对能够被清晰地描述和定义的特定的受众族群，而这类族群是该领域的领先和重比消费群;科技新媒体，服务于对科技资讯感兴趣并将受益于这些资讯的人群。新媒体提供个性化的媒体内容，传播者和接受者从出生即对等交流，传播者之间，接受者之间亦可进行个性化的交流。
创办科技新媒体这个平台(目前以网站为主，以下也主要以网站特点叙述分析)，就要始终把握和努力展现它的这三个特征。所谓入行门槛低，拉上几个人、几台机器，就可以开工的判断，只能是玩票，死不足惜。笔者以为，须从技术，内容，人脉和视角四个方面着力，而这一切都需要大代价，大气力。
很多人对做内容，做博客的网站十分宽容。速度慢一点无所谓，用起来不方便也没关系。殊不知技术才是科技新媒体的兴奋点。完美的内容展现形式，强大的个人用户功能，丰富的交互及沟通通道是做好平台的强大支撑。上佳的用户体验是生存的大前提。
专业的人办专业的事，写专业的内容。传统媒体相比科技新媒体，在对行业资讯的筛选判断相对薄弱，对热点的把握相对迟缓。门户网站的科技频道与垂直科技媒体相比，缺乏对行业专精的分析，个性报道及丰富互动。
众人拾柴火焰高，功夫其实在网外。小而精的垂直媒体， 无法涵盖整个网络的方方面面， 同样存在O2O的问题。如何将内容广泛传播，以及如何精确传递给需要的人群，需要广泛的人脉带动。
个性化是新媒体的重要特征，用怎样的视角切入，办成何种特色的媒体，用户是否买单，十分考验科技媒体的创办者。 当前的主流科技媒体，或声称专注创业，产品，或声称专注商业及评论，实际往往对稿件来者不拒，唯恐不能覆盖科技的方方面面。有高度和特色的视角，一力降十会，好过于各种取巧。(限于篇幅，恕不详谈如何着力这四方面，可私信探讨。)
2) 团购前车可鉴，财经网站欣欣向荣
曾几何时，团购网站风起云涌。各类团购一路高歌猛进，各打特色牌(比如美团称最大，满座称品质，糯米称精品等)。进入2012年，大小网站则问题不断，欺骗，投诉，裁员，关停等等。团购网站的总数一举从5000多家跌落到2000余。来自团800的数据表明，团购网站的总数仍在减少，但网站总数量趋于稳定，最严酷的冬天，或许已经过去。2013年团购格局会更清晰，很多服务能力，资金能力不行的公司将退出团购领域。(下图来自互联网)
针对团购的兴衰有很多评论。归根结底不外乎1.盲目跟风 2.扩张冒进 3.服务落地困难 4.客户体验差。这使得人们认识到把握规模与保证利润的重要性与平衡性，避免盲目跟风扩张，从而避免了资金链失控和服务投诉频发等问题，让公司回归到理性的可持续生存的轨道上，规范化运作，建立良好的生态体系。
这可以给科技新媒体带来很多思考，也正因为此，笔者认为科技媒体不会重蹈覆辙，原因有四。
1.团购做的是用户对商品或者服务的需求，在同一时间段，有限的需求必将追求极至的价廉物美，以致优胜劣汰;科技媒体做的是领域，同样的事件，可以有不同的视角，满足不同小众的需求。
2.团购讲究一击必胜，且衡量标准明显 (价格高低) ，若要做好，必须资金充裕，市场渠道大幅铺开;科技媒体相反更能做到成本控制，亦张亦弛，其优劣标准在短期没有明确衡量指标。
3.团购作为一个单一的平台，从网站到客户需要经历许多不可控环节，比如商家，物流，支付等，这些往往是问题的主要来源;而科技媒体，作为平台以及内容提供者，直接面对用户与专栏作者。
4. 在团购网站遭遇从疯狂到死亡的历程后，相信科技新媒体能吸取教训，着眼精耕细作，目光长远，管理精细，以求生存。
5、科技媒体还在用户积累期，以及用户使用习惯的培养期，用户增长是正比例的。在科技媒体行业格局定型前，说会成批死亡还为时过早。
反观其他，科技新媒体应当与娱乐，文体，财经类新媒体相类比。譬如财经类新媒体，经过一段时期的整合洗牌，格局逐渐清晰。这类新媒体或依托门户(比如新浪财经，腾讯财经)，或依托传统专业媒体(财经网，财新网)，或依托地域优势(第一财经网，南海网)，转战互联网。由此可见，当科技新媒体，从汹涌澎湃逐渐平稳过渡到波澜不惊时，同样会呈现这类资本化，集团化的趋势。值得一提的是，科技媒体与财经媒体在内容，形式等很多方面具有共性，成长中的科技新媒体未尝不是财经类媒体巨头们觊觎的对象。
科技博客如何做大?
3.让科技新媒体来一场“习惯养成”的运动
虽说科技新媒体行业不死，但行业内的洗牌却是必然。大浪淘沙，一些低资质，欠专业的网站将被淘汰。所剩者，占天时者生，地利者生，人和者生。
在科技新媒体发展的早期，一些网站(比如36kr)把握时机，通过翻译国外科技资讯，追踪国内科技热点及创业热潮，选择适当的角度，结合 web2.0的技术，用全新的面貌展示给用户一个崭新的概念，这类网站得尽天时之利，但未来各类网站应该会越来越多会通过与行业巨擎合作，与同类网站合作，与传统媒体合作等，利用人和，以求生存发展(例如钛媒体、虎嗅等)。
不论是科技媒体网间的合作还是与门户渠道的合作，最终都是为了培育用户群体，养成用户习惯(使用科技新媒体的资讯，事例，人物作为工作手册，生活向导，创业指南，商务谈判之案例，茶余饭后之谈资)。
1) 网间需抱团取暖，共同做大用户群
做大圈子，而不是瓜分圈子。网上评论谈及科技博客的几种死法，或内容，或技术，或商业化。实际上，真正的威胁在于内耗，尤其是在这类新媒体的幼年阶段。较为短视的做法是不断争夺专业内的成熟用户。科技媒体面对的是一定量的小众团体，这个团体放到互联网用户中相比，的确数量少，比重轻，但从绝对数量以及质量来看，这类团体又属于基数大的优质用户。科技新媒体在成长，用户也在成长。不需要仅仅局限于那些成熟的科技用户，比如互联网观察家，分析师，评论员或者科技博客论坛的专业写手;更重要的是，要着重培育那些涉及到了科技行业方方面面的广大互联网用户群体，把他们发展到科技新媒体这个用户圈里来。只有真正把圈子做大了，影响广了，才能实现整个行业的繁荣。忙于瓜分现有圈子内的用户，只是自掘坟墓。
网间合作需求优先于对抗。许多主流科技网站之间纵横捭阖，貌合神离。彼此或者不沟通不合作，或者暗地使绊抹黑。而这种行为，只能导致面面俱伤，无法共赢，也无法让用户真正感受到科技新媒体的魅力(试想用户看到各种诋毁谩骂抹黑多于鼓励赞赏，他是否会开始怀疑自己的判断而放弃自己的兴趣?)，更无法让这一新兴行业得到社会的广泛认可。相反，如果强调合作，共同进退，各自专精，就能为这个行业发展培育温润肥沃的土壤，吸引更多的新用户加入。
真正的敌人在自己。做好科技新媒体，实际是在随时和自身挑战。科技评论，资讯热点千千万，如果挖掘筛选，又如何推广展示，挑战自己的眼光和能力;新媒体影响小，用户不买账，内容被盗用，网站流量低，挑战自己的信心和耐心;商业化进展缓慢，回报率低，前景不清晰，挑战自己的决心和毅力。唯有战胜自我，坚定信念，才能生存发展。网间的紧密合作，亦有益于此。
2) 与行业渠道资源合作，是大势所趋
社会化分工具体到科技新媒体，就要求这些媒体专注在构筑平台(专业)，生产内容(个性，深度)，积聚和细分用户的功能，成为整个生态链的一个环节。这也使得科技新媒体无法也无需承担门户，频道网站的信息广泛，全面，及时传播的职能，也无需亲力亲为的推广内容，充当搜索引擎或者应用阅读器的角色。
科技新媒体，可以成为门户，频道网站的有力补充，在内容专业，深度，个性方面弥补这些网站的不足;同时，也可以为搜索引擎，阅读应用提供高品质的内容，提升用户搜索体验。与此同时，门户频道，搜索引擎，阅读应用也可为这些新媒体带来新用户，流量，提升知名度。
3) 新媒体内容尚存在一些问题
视角单一，委屈求“全”。为了满足绝大多数用户的口味，这些科技新媒体往往来者不拒。在筛选稿件，编译文章，选择论题时，只求单一热点，不求特色。这使得用户在访问网站时感觉千篇一律，一谈苹果到处都是iphone5，一谈电商到处都是淘宝。国外一篇雄文，每个网站都出现了翻译。这既不利于网站本身积累用户，也容易导致行业矛盾，恶性竞争。建议多从特色方面下功夫，转换视角，求新颖，独特。
内容重复度明显。这主要体现在编译外媒稿件以及使用专栏作者稿件的方面。一旦热点出现，为了及时，往往都使用类似的外媒内容进行编译。另一方面，专栏作者也是一稿多投。而现在不少网站又主要靠转载来维持，使得网站内容看起来红火，但自己这个媒体缺乏灵魂。建议多原创，也多下功夫在挖掘新的有潜力的评论员。笔者始终认为，任何一个在科技行业工作5年以上的工作者，都将有他自己独特的见解，他的经验和对行业的理解在他自身特定领域里，也有可鉴。优质专栏作者看似稀缺，其实如同娱乐明星，可以自行造就。
太当自己是媒体。应该尊重那些坚守的第三方、公正报道的新闻原则，讲究媒体独立性的科技新媒体。然而，不能让这些因素造成视野的局限，造成内容和形式的失缺。即不能高高在上，必须脚踏实地的逢迎用户的喜好，服务用户。线上，新闻能做，评论能做，社交能做，视频能做，web App能做，甚至游戏也能做;线下更是如此，研讨会也好，用户聚会也好，年会，颁奖，培训，公益，教育等等，不是不做，时候未到而已。表现形式必须丰富多彩，最好能够让人耳目一新，意想不到。
一昧追求专业，忽略大众口味。有的科技网站，为了追求专业，忽略了用户的理解能力。如果这样，即使再好的内容，也无法广泛传播。做内容，需要浅入深出 的讲资讯，深入浅出的讲分析。再专业的文章，也要把读者放在对行业有所了解，但并不熟悉和专业的定位上。须知，科技新媒体的生存与发展读者，培训读者，扩大受众圈息息相关。
4) 打造行业的旗帜
就如VOGUE是时尚的代名词，风向标一样。科技新媒体也要打造自己的品牌，引领行业的风向。就目前而言，单个的科技博客网站尚未成气候且不具行业代表性。如果网间能携手联合，以诸如行业年会，行业奖项，行业培训等多种形式打造品牌，则能够形成一股巨大的推力，提前完成培养全民关注和使用科技博客资讯的意识。
而科技行业的企业，创业团队，产品团队，分析师，观察评论员等也会加入在这杆大旗下，做大市场，从而做大自身份额。这种设想或许太过美好和高尚，那么退一步说，创办以及运营一个科技新媒体，其终极目标和战略设想应该是将其建设成为行业标杆，成为科技媒体行业的代名词。
归根结底，套用游戏的说法，一切为了“培养用户”，为了“习惯养成”。
4.让资本关注新媒体的春天
1) 搞钱是对的， 但要有大格局
总的来说，我把网站的发展分为几个阶段，引用修仙小说的表述，分别有小成，大成和圆满三个境界。
小成境及之前：该科技博客网站，尚在起步阶段，该阶段的主要目标在于树立品牌，增加浏览，增加网站排名，用户数量及影响。这阶段的主要精力应该集中在如何练好内功，如何做好客户体验，如何扩大影响力和知名度。这阶段的盈利模式，应该以探索为主，在传统的广告模式的基础上，从各方面进行试探，力求开拓新的盈利方式。比如做线下会展，研讨，比如做增值服务，做咨询，培训，调查，再比如利用web App等。其边际指标在于，
1.在行业内及目标受众人群中，产生影响 (比如量化到40%知晓，20%访问过，10%认为由此受益);
2. 注册用户达到一定规模，活跃用户比重较高 (比如量化到100万用户，活跃用户70万，日均IP 5万，PV 15万以上等)。另外形成交互的数量(比如产生评论，互动，下载，收藏，对话等)比之前的指标更为重要。人头的质量远远高于眼球。
3. 有一定的收益 (如收益占总支出的50%以上)
目前，国内所有的科技新媒体网站，无论早生的晚上的，都还处于这个阶段。本人不赞成创立伊始，就不断的为盈利模式纠结，练好内功，再谈不迟。
大成境及之前：该科技博客网站已进入稳定成长期，有稳定专业的团队，固定并增长的资金来源，有一定的行业口碑。该阶段的主要目标在于形成成熟且高质量的盈利模式，清晰把握网站发展方向并为之努力。该阶段应该集中精力在形成有效的盈利模式，并在此基础上不断开拓，选择网站正确的发展方向后(比如纯资讯 /内容，内容+SNS，全媒体，线下哺育线上等等)，策马扬鞭，一路奔腾。在此阶段，收支均衡或略有盈余，且后看几年，资金来源安全，渠道稳定，网站发展有突飞猛进势头，可为指标。
能到达这一阶段的科技新媒体网站，需耗时五年以上，数量应十指可数。
圆满境： 该网站已成为行业标杆，受众人群使用习惯已养成，大多耳熟能详并由此受益。稳定增长的资金收入，不断扩大的业务。资本从单一的投入转为回报，并有实力形成资本进行再投资。
总言之，赚钱可为要务，头等要务却需分阶段判断。
那个时候再来谈，科技媒体是不是太多，必然会死也不晚，在行业标杆形成前，那一切都说得太早。
2) 让资本关注新媒体的春天
当前主流的科技新媒体(网站)，都或多或少的与资本相结合，背后有资本的影子。同时也有更多的科技网站正嗷嗷待哺。可以确定的是，不论是民间资本，天使，VC投资，还是行业内如腾迅，新浪，阿里，百度这样的大鳄，或者大型传统媒体集团，实体企业，都在密切关注和试探这个领域。这是由于科技博客网站本身的属性所决定。
科技新媒体本身具有价值，可以投资。网站的受众既包括行业分析师，投资人、科技公司，咨询公司，创业团队，也包括越来越多的加入到IT和互联网行业的群体，以及对科技资讯感兴趣的人们。拥有这类人群作为用户，在一定程度上引导他们的认知，影响他们的判断，这本身就是一种巨大的资源。行业大鳄或是实体企业，可以借助科技新媒体，将资源嫁接到其自身的主营业务上，为主营业务提供更多的流量，更精准的客户和新的业务增长点。同时，另一方面，在新媒体繁荣的时代，拥有具有一定影响力的新媒体，就有了一定的话语权，将为新业务的发展，整体业务的布局，提供有利条件。用户，习惯，影响力，是科技新媒体的价值源泉，这也是笔者不断强调扩大圈子的原因。
科技新媒体同时具有商业化和盈利能力，有投资价值。
科技新媒体同样具有自身造血能力。除了传统的广告业务，内容收费以外，科技新媒体仍能在增值服务，线下合作等多方面获得收益。或许不是每一家科技新媒体都能发掘出一条成功的盈利模式，但新媒体灵活，特色的属性，也使得它能够迅速转型，适应新技术，潮流，从而或创新或复制一套新的模式。科技新媒体包括但不局限于科技博客网站，这更能让人产生无限遐想。随着互联网以及移动互联网的深入覆盖，实现商业化和盈利，只是时间问题。
科技新媒体新鲜，生机勃勃，具有价值，敏捷而充满变化，这正是它的魅力所在。收尾谨祝福科技新媒体行业的同仁，莫愁前路无知己，天下谁人不识君，为我们提供更多丰富内容饕餮盛宴。
文章来源：钛媒体
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