139说客(现更名为“移动微博”)比新浪微博成立还早几个月，如今两者的境遇可谓千差万别，前者基本上只剩中移动内部人士在自娱自乐，而后者则呼风唤雨成为亿万网友的“时间杀手”。
谈到这个现象，一位移动朋友分析说：“曹国伟、马化腾可以拍500万在桌子上跟项目经理说，‘把微博做到第一，这些钱就是你们的’，但是王建宙没办法这么做，员工拿的都是死工资，多干多错、不干最好，自然做不好需要灵活、主动创新的互联网。”
我觉得，这哥们说的还是表面现象，即机制体制造成的资源配置不足，深层次原因应该是“文化”，也就是“基因”，它决定了一个企业的思考和行为方式，决定其适合做什么、不适合做什么。
运营商搞电信业务是一把好手，但是却玩不转互联网，这一点他们自己也心知肚明。中移动董事长王建宙早在四五年前就号称要招揽“互联网疯子”，目的就是植入互联网基因。
于是乎，2008年5月，真正的互联网人罗川来了，执掌中国移动控股卓望旗下的139互联网公司，核心业务正是他最擅长的SNS领域——前面说的 139说客。事实证明，引进互联网精英改变不了中移动的互联网基因，一滴水、一碗水甚至是一缸水根本没法改变电信业“大江湖”的成色。三年后的2011年 7月，罗川选择了独自离开、投身创业。
此外，运营商也尝试了别做互联网的办法，最典型的就是在省公司建立新业务基地，较为知名的有中国移动四川音乐基地、广东互联网基地、浙江阅读基地，中国电信上海视频基地、爱音乐基地，中国联通上海沃商店基地等。
应该讲，省公司做新兴业务，相比集团层面更有冲动，毕竟有识之士需要“政绩”向上走，某些方面也更具优势，如地方政府政策、土地支持以及省公司层面流程相对灵活。
正因如此，少数基地如移动音乐基地也确实成长为“现金牛”，但是应当看到，这些新业务都是以标准内容型的，容易依托运营商庞大的用户规模来复制、发展，最重要的是，都是靠KPI指标层层下压完成的，完不成，就用订购送话费的方式来解决。
更为重要的是，本着“特事特办”的原则，这些原本只是省公司部门层级的基地，对产业链拥有一言九鼎的话语权，大权在手加之监管较松、制度不严、制衡力差，极易滋生腐败。
那么，运营商该如何弥补互联网基因缺陷呢?
北邮教授、电信专家舒华英开出的药方是，在保证集团公司“红旗不倒”的情况下，运营商要更加灵活地进行企业运作，各产品基地应当子公司化，真正独立运营，大胆开展融资。集团在子公司中并不需要100%控股，51%的绝对控股乃至50%以下的绝对控股都可以，目的就是引入不同资本、融合多元文化、去除电信烙印。
一位现已投身互联网大潮的前电信业人士则认为，运营商应当尽快建立自己的风险投资基金，面向风起云涌的互联网公司进行投资。搞互联网本质是为了赚钱，不应当为搞互联网而搞互联网，只要钱能够生钱，采用什么形式并不重要。
这让我想到了几年前一位朋友的话，中移动与其每年1000万签周杰伦做代言人，还不如花1/10的钱去中戏、北影签一批有潜力的新人，假以时日，这些人中必有成大器者。现在想来，还真是不无道理。
如果你想把握明天，不如投资今天。
原文地址：秦磊的博客
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