明为节省，暗为竞争。电商之间的相互提防又提高到一个新的层级。
京东商城融得的近百亿人民币尚带温度，却为了几百万不再续签支付宝。这个不太高明的借口表明，B2C电商之间的相互提防又提高到一个新的层级。
从8月24日开始，京东的用户不再被允许使用支付宝账户付款。京东CEO刘强东(微博)对此的解释是：支付宝费率太高，是同行的4倍—每年使用支付宝要多付500万到600万。他进一步指称，京东90%的货物都是货到付款，在线支付只占10%，而支付宝在京东的使用率排在快钱之后，只占其总销售额的 1%至2%。
但分析人士认为此番说法充满破绽。易观国际分析师陈寿送说，京东的在线支付比例不太可能像刘强东声称的那么少，因为目前B2C网站在线支付比例平均为30%，同时，支付宝在第三方在线支付市场的份额高达45.4%，远超过快钱。这也意味着，与有可能损失的用户量相比，京东用排名第三的银联代替支付宝的决定或许并不划算。
根据易观国际分析师张萌的说法，支付宝与京东的结算费率为0.4%，而其他在线支付的费率也在0.2%到0.3%之间—京东并不会为此多付4倍费用。如果按照刘强东所称的节省五六百万费用的说法，则支付宝每年在京东的交易额应为12.5亿至15亿元之间—而京东2010年的销售额约为100亿，这说明支付宝在京东所占比例不可能只有1%的量，至少能达到12.5%到15%。
种种迹象表明，京东对支付宝的排斥和贬低，与当初淘宝因为“有啊”而屏蔽百度如出一辙。
支付宝的兄弟公司淘宝商城目前占据中国B2C整体份额的32.8%，而京东商城还不足其一半。淘宝商城从淘宝网分拆出来之后，将作为更具价值的部分为上市埋下伏笔。同时，京东或许还担心其交易记录和用户数据会被竞争对手掌握。
京东一直在以赔本赚吆喝的模式抢占市场份额，这家公司成立7年来一直未获盈利。刘强东今年为京东立下目标：增长速度要达到240%至260%，即销售额从2010年的102亿元增长到240亿至260亿元。
业界流传一种说法，刘强东身上背负巨大的营业和竞争压力—京东为扩大规模已烧光了之前的融资，为顺利获取新一轮融资，它不得不跟私募之间签订了对赌协议，两年内销售额必须达到750亿元，否则刘强东就要出局。这一业绩显然不易达到。
刘强东在回复《第一财经周刊》的短信中否认了这一说法。但对于京东是否因为竞争的原因而甩开支付宝，他未予置评。
京东逐级递增的融资历程
2007年8月
1000万美元
今日资本
2009年1月
2100万美元
今日资本等
2010年1月
1.5亿美元
老虎基金等
2011年4月
15亿美元
俄罗斯DST、老虎基金等
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