第一节 生存与理想
兵马未动，粮草先行。——《孙子兵法》
我们组建和发展一个团队，首先需要有明确的发展目标，掌握足够的起步资金、人力资源，同时思考自身还需要具备哪些条件?
目标制定后，第一个问题来了。资金哪里来?人从哪里来?相辅相成的说，能够吸引自己和人力资源的基本元素是发展的目标、计划方案、实施手段。
不是每个人都是富二代，可以一掷千金;也不是每个人都有现成的资金来源，但是这不妨碍每个人都有自己的小梦想。梦想启动的时候，个人自身所积累的经验如何出神入化的运用起来是最靠谱的事。这里说段题外话，从2006-2009年之间，我接触过很多想在电子商务领域创业的人，不管是在本地结识的还是在网络交流中认识的，大家都有一个通病——只谈理想，不谈眼下。想到就做，从不分析。这可能和个人经历和经验有关。我做事向来较为谨慎，胜算不到60%的不会轻易决定，胜算不到80%的不会冒然拍板施行。我总认为创业之人豪气要有，但是更要有谋略。
在探索电子商务实践的过程中，有人想开淘宝店，有人想做Tmall，有人想做团购，有人和我一样想做独立B2C。
那么第二个问题就是：你做这些的目的是什么?希望给你带来什么?最终要一个什么样的结果?但是我和一些朋友交流的时候，他们总是张口闭口马云如何，阿里巴巴如何，凡客如何，美团如何，韩都衣舍如何等，只听到他们谈其最光鲜的一面，于是就想走那条路，貌似已经和这些站在了同一高度……可悲的是，这样的交流我和他们根本无法沟通。你说现状，他扯未来;你说实情，他扯风投;你问是否对他们口中的人和企业的最初建立和融资渠道有所分析，他们只扯人家吸了多少金就自以为很了解了(当然，我也不是很了解);问这些知名企业的本身具备的条件，他们只说人家有钱。这样的交流在大多情况下，当然是不欢而散的。因为我看到的是一群躺在浮云之上看神马的人，貌似一做某项目就会有风投立马跟进，在我看来都是很不务实。当然，交流中和个别朋友产生了共鸣，于是大家共同思考，继而学习实践，探讨进步。
其实，有个美好的憧憬是没错的，有个信仰也是正确的。但是我们得做好内功!为什么我喜欢和别人交流一些很现实、泼冷水的话题?因为竞争残酷啊~曾经我也盲目的将手头为数不多的几万元全部投入做这个“扔进去个金山砸不出个水花”的电子商务行当里了，随便召集几个人手便开始了所谓的创业，结果当然是血本无归，最终决定暂时的停下。毕竟，我们要生存啊。所以辗转去了别的创业型互联网公司打工，因为业内朋友的介绍，薪资也不可能太高。这本身不是我追求的，我追求的是实现一个梦想。然而可悲的是，我将切身经历毫无保留的分享，却没能对那些手头有三五十万现金流的公司起到警示作用，曾经的失败反而成了他们拒绝建议的借口：胆小、运营不善……这不是重点，重点是这些企业最终的命运和我的第一次创业一样，被无情残酷的现实给灭掉了，淘汰了。
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