与Google收购摩托罗拉移动比肩的大新闻,是惠普将于未来8至12周内完成对个人系统集团的战略评估,评估之后可能会剥离或者出售这部分业务。这意味着惠普可能会全面退出消费市场,以便把更多的资源放在企业客户上,在2005年惠普把PC部门与成像及打印部门合并。
所以,如果惠普退出消费市场,我们可能将不再会看到惠普的台式机、笔记本、手机、平板电脑甚至打印机,如果惠普把服务器部门也捆绑在一起以增加出售吸引力,那谢天谢地我们也不会再看到惠普的服务器了。作为资深的PC制造商,惠普连续多年保持出货量领先,与戴尔、宏基、联想等厂商分割消费PC市场,已经渗透进无数人的工作生活,我们随时随地都可能会发现惠普的设备,但现在这一切似乎已经快结束了。
这一切的原因都只因为惠普前CEO Mark Hurd的离开,而替代他职务的Apotheker之前一直致力于企业市场,所以很理所当然他要为惠普带来变革,个人PC业务在他看来只是拖慢惠普成长的累赘而已。一个形象的比喻是Mark Hurd想要把惠普打造成为苹果,一家在消费市场叱咤风云的伟大公司;而Apotheker则想要把惠普打造成为另一个IBM,所以他也模仿IBM当年剥离破损的个人PC业务,放弃webOS让TouchPad跳水只是附带产物而已。
谁会买的个人PC业务?联想收购IBM已经遭够了罪,估计是不太想淌这趟浑水,三星、HTC这样的消费产品厂商倒是不错的买主,拓展PC业务可以帮助他们打造更完整的产业链,惠普多年积累的制造能力更是不可小窥。微软其实也是个不错的买家,尽管他不需要专利,但是可以通过收购惠普像Google收购摩托罗拉一样通吃上下游,除了可以推出微软自家的PC,更可以推出移动通讯产品拓展WP7的市场。
不过惠普的个人PC业务可不是街边的水果,这部分业务的估值至少也在100亿美金左右,无论最终的买主是谁都会是一笔大交易。当然也有可能这部分业务只是分拆,但最后不会达成出售协议,即便在企业市场开拓失利也算有条后路。
事实上惠普在企业市场已经作出了相当多探索,包括推出医疗、银行等系统的专用软硬件设备,以及企业云计算部分的布局。但是这也并不是一个容易攻陷的堡垒,只能看惠普新任CEO Apotheker的能力了。
原文://wsw.xjp.cc/2011-log/08/hp-transformation.html
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