古人说“寂寂昙花半夜开，月下美人婀娜来”，意境优雅让人遐思。但昙花虽美却不能免于一瞬而逝，世事很多如昙花，让人惊艳之后便了无踪迹了。
那么，最近在国内风起云涌的团购网站会不会就是那朵夜半的昙花呢?我看，很有可能。
在裁员传闻持续一个多月之后，美国团购鼻祖GROUPON于上周末承认，其在中国的合资企业高朋网“正在辞退一些表现不佳的员工”，但并未透露 具体的裁员比例。报道透露，高朋网从今年4月就开始实施裁员计划，“几乎每周都有员工离开高朋网”。而6月的时候，每个部门的主管都被要求拿出5%的裁员 名单。而在GROUPON此次表态前，高朋网一直回应此事为“正常的人员调整”。(8月8日北京商报)
在裁员原因上，团购鼻祖尽管犹抱琵笆，但我们都知道“萝卜快了不洗泥”的道理，要是经营形势大好，裁员的可能性不是太大。不必说什么水土不服的 道理，也不必说腾讯“不给力”的因素，GROUPON在他的娘家日子也就是那样儿。他最新一次酝酿上市之前的数据表明：“在2010年和2011年第一季 度，GROUPON调整后的总部门运营利润分别为6060万美元和8160万美元。而按照美国通用会计准则计算，Groupon在2010年亏损 4.134亿美元，在今年第一季度亏损1.139亿美元。”现在即便有了“注册用户数量已经超过1.15亿”的热闹，可也难逃“资本脱身术”的嫌疑。所 以，高朋在国内的窘境即便没人深究我们也能略知一二。
高朋尚且如此，国内其他的团购网站也好不到哪里去。 据《理财周报》分析，“业内不少人认为，5000家的团购网站最后会有超过95%的比例倒下，这或许也并不是危言耸听”。的确，这绝对不是危言耸听。在自 己臭了自己的名声、团购网本身盈利局限以及成本越来越大的情况下，团购网“有超过95%的比例倒下” 是一个比较乐观的数字，甚至全军覆没也是有可能的。
第一，自毁长城。
“经过了一年多的爆发式和非理性增长，有业内人士表示，中国团购行业即将进入‘寒冬’，行业的洗牌大潮已然来临。事实上，98%的团购网站已经 “名存实亡”，最近深陷负面泥沼的窝窝团便是其中的典型代表。在‘抽奖门’、‘裁员门’等阴影的笼罩下，其运营上的硬伤显露无疑，最近来自消费者的投诉更 是有如潮水般汹涌，让人不得不感叹这样一家公司如何能完成其标榜的IPO而顺利上市。”
第二，团购网本身盈利局限性太大。
团购的唯一盈利模式就是收取佣金，但是，如果“卖方”的利润范围过于狭窄的话，那返还的佣金自然会随之降低。所以，如果团购网站在“压价”上下 的功夫太足，而所团购的商品又没有那种持续召唤顾客进而长期盈利的特点的话，那这团购就没有任何意义了。目前中国团购网的杀手锏是“价格”，假如大家恶意 竞争持续以低价吸引顾客，那最终的结果只能是逐渐失去最优质的商家，进而失去缺乏耐心的顾客，进而自己只有死路一条。一方面要自己可怜的佣金，一方面要照 顾商家微薄的利润，鱼和熊掌很难兼得。
第三，成本越来越高。
据说建立一个团购网的成本并不高，甚至很低。但是，后续投入却像一个无底洞。美团网副总裁王慧文曾经说过：“团购用户增长125%，但是市场费 用涨了 10倍，运营成本涨了10倍。”这个比例，小学生都能算得出。没有广告，顾客以为你快完蛋了，所以，广告必须如潮水般的投入;不挂在网址导航首页，顾客以 为你黄了，所以必须挂着。有一个数据，“发展一个用户的成本从2010年年初的5~10元狂增至如今的50—60元。甚至前几天某垂直团购厂商像向记者表 示，最近一个月，成功开发一个用户的成本已经增到了90元”。这个用户也许只做一锤子买卖，也许只买10快钱的东西，团购网在花钱雇消费者来参观，只剩下 热闹。这钱谁出?风投。
投资者不是傻子，消费者也不是傻子，商家更不是傻子，我想，团购网是远不如视频网站的。既然如此，在市场预期、消费者信心都急速降低的情况下，团购网距离集体灭亡还有多久呢? 我想也就两三年的时间吧，或许会有漏网之鱼，但那是资本自救的结果。
团购网，会不会是那朵夜半的昙花?
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