在一个公司里一般会有三种人，我称之为：放养型、圈养型和中庸型。
放养型的人野性较强，他自己的想法比较多，能力也不错，创造力丰富。他比较有主见，不易受到外界影响，更不爱受外界影响。管理这种人比较好的方 式就是根据公司需求丢给他一个相对有挑战的目标，让他自己折腾，同时给与一定的激烈允诺，一般情况下他乐于接受挑战，如果激励丰厚，他的积极性会非常高。
这种人不适合过多指挥，过多干涉他的后果就是他对你的命令阳奉阴违，要做的事情总做不好，扯出一堆理由，而你慢慢觉得他不适合这个岗位，希望换人。
圈养型的人没有太多想法，你交代下来什么就做什么，这里面也分极品和残次品，极品的人执行力强，指哪打哪，只要你交代下的，他做的每件事情你都 能放心。残次品就会差些，这也是非常头疼的，因为他们的比例会比较高。他们总是很难上道，无法按你的要求去完成工作，虽然看着他每天都很努力去工作。
造成这种情况的原因有几方面，一方面从领导者出发，你对他的工作指引或许还不够，这种员工你必须经常性的关注他的工作进度，手把手的教他，还要 有足够的鼓励，直到让他符合你的需求为止。另一方面，他自身肯定是处于比较迷糊的状态，无法理解你交代下来的工作的真正目的，他关注的指标和你关注的出现 偏差，或者他本身就是个懒散的人，刚从学校里出来……
无论是哪方面，重点还是在你，你需要制定明确的业务流程，清晰的传达给他们完成业务目标的关键性指标，不是应该、好像、试试……而是1、2、3、4的严谨目标。同时你应该给他们足够的压力，工作必须做得细致，这样一段时间的培养，他们才能真正成长。
中庸型的人也随处可见，有点想法，容易被打断。他们的自信心不强，但是做事还算利索，领导者需要根据这个人的具体情况做引导：并不是每个人都适 合放养，你更不需要一堆只听话不想事情的下属。对我来说圈养性的引导不难，但是引导一个人的自主性，还是没有太多经验，虽然我也是属于放养型的。
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