尊干爱兵格言

时间:2017-02-20 11:21:13 

品读尊干爱兵格言-感悟人生哲理、激发内心力量。

尊干爱兵格言

团结就是力量,团结就是胜利。

官兵同心,其利断金。

军队再大,一盘散沙不可以为大;人员再多,拧不成一股绳不可以为强。

团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出创造力。

一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。个人力量不足道,集体力量最坚强。

团结是事业的基础,创业是团结的目的。

伟大的事业需要广泛的团结,广泛的团结创造伟大的事业。

班子一条心,机关一股绳,部队一股劲,上下一盘棋。

官兵友爱,尊干爱兵,上下一致,是部队凝聚力和战斗力的不竭源泉。

带兵方法千万条,真诚爱兵是第一条。

枪林弹雨战友情,烈火浴血写忠诚。

战友情是一杯酒,时间越长久,味道越醇。

多一片天空,就多一片彩虹,多一个战友,就多一份幸福。

一根麻线拧不成绳,一滴水珠汇不成海。

力量从团结中来,智慧从学习中来,成功从奋斗中来。

好战友就是一把雨伞,不管晴天还是雨天都会陪伴着你。

美酒愈久愈醇,情谊愈久愈亲。[/color][/b][/align][/td][/tr][tr][td][align=center] [b][color=indigo]●团结是班子的生命

两个一把手团结,整个班子就团结;班子一班人团结,整个部队就团结。

两个主官是一枚硬币的两面,如果从中间剖开,任何一面都毫无价值。

对我们党来说,团结就是生命;对领导班子来说,团结就是形象;对每个领导干部来说,团结就是本领。

班子团结人人受益,班子不团结人人受害。

平等相待不擅权,互相支持不拆台;让功揽过不争名,真诚信任不猜疑。

搞小圈子的人,圈子只会越来越小,最后必然成为孤家寡人。

团结对于领导干部来说,既是德也是才。没有德,搞不好团结;没有才,做不好团结工作。

互相补台好戏连台,互相拆台一起垮台。

班子行不行,就看前两名;部队好不好,关键在领导。

权力不争大小,位置不争先后,威信不争高低,表态不争你我。

容人之过,但不顺人之非。

大事多商议,小事多通气;有事常交流,无事常碰头;用权不越位,分工不分家。

多一分沟通,少一分猜疑;多一分谅解,少一分隔阂;多一分关心,少一分冷漠;多一分支持,少一分观望;多一分正气,少一分怨 气。

依靠“一班人”,管好“前两名”。

正副书记一条心,班子内部无杂音。

维护但不要“袒护”,团结但不可“结团”,用心但不应“疑心”,民-主但不能“无主”。

注重团结是大局,维护团结是觉悟,搞好团结是水平,巩固团结是政绩。

正职副职,相互支持;上级下级,共创业绩。

一个好的班子,应当是攥紧成拳,伸开成剑。

个人本事再大,离开集体,什么事情也办不成;个人本事不大,熔入集体,什么事情也办得好。

事业是团结的基础,感情是团结的纽带,方法是团结的桥梁。

有共同的实践,才有共同的认识;有共同的认识,才有共同的行动。

团结是班子的生命,原则是团结的生命。

袒露矛盾“开窗子”,发现问题“拉袖子”,有了疙瘩“解扣子”,批评帮助“剥面子”。

不怕有错误,就怕不正视错误;不怕有教训,就怕不接受教训;不怕有监督,就怕不服从监督。

面对批评有静气,自我批评有勇气,批评别人有正气。

自我批评一针见血,相互批评入木三分。

批评对了要牢记,批评错了无须记,不批不评是大忌。

自我批评是觉悟,领导批评是爱护,同事批评是帮助,下级批评是监督。

正确的批评应该是,真诚而不失尖锐,善意而不失深刻,直言而不失友谊。

问题在批评中得到揭露,认识在批评中得到提高,团结在批评中得到加强。

批评领导,不阿谀奉承“抬轿子”;批评同事,不转弯抹角“兜圈子”;批评自己,不避重就轻“绕弯子”。

批评难,批评难,书记带头就不难。

发现问题是水平,解决问题是政绩,揭露问题是党性,掩盖问题是失职。

委员对正副书记不能只提“建议”不讲问题,正副书记对委员不能只提“希望”不作批评,委员之间不能只提“注意”不愿较真。

接受忠告,就等于提高自己的能力。

[/align][/color][/b][/td][/tr][tr][td][align=center][color=magenta][b] [color=darkorchid]●多一份宽容,就多一份和-谐

团结和-谐的内部环境,就是一种吸引力和凝聚力。

谈心是团结的纽带,猜疑是分-裂的剪刀,支持是友情的源泉。

有事无事常来往,大事小事常商量,急事难事常相助,喜事好事常相让。

每一个“我”,在别人眼里都是他人;他人,是“我”和“我们”之间的连结点。

平时不隔心,会下常谈心,会上交好心。

用公正凝聚人,用律己说服人,用宽宏团结人,用模范带领人。

给别人多一分宽容,就等于给自己多一分空间。

原谅是一种风格,宽容是一种风度。

宽容,犹如润滑剂,能减小摩擦系数;理解,犹如粘合剂,能增大凝聚力。

希望别人理解,自己首先学会理解;不懂得谅解,也得不到别人的谅解。

要想公道,打个颠倒;要想到位,就要换位。

发挥部属长处,弥补部属短处,理解部属难处,解决部属苦处。

对他人要“站起来看大河”,多看主流和长处;对自己要“蹲下来看蚂蚁”,一点一点找不足。

和你一样的不一定就对;和你不一样的不一定就错;你对很多人看不惯,结果是很多人也看不惯你。

书记要在“一班人”之中,不要在“一班人”之上;要当“班长”,不要当“家长”;要“高人一筹”,不要“高人一头”。

领导把部属时刻挂在心上,部属就把事业时刻放在心上。

党委抓大事不揽小权,首长对党委负责不搞专权,副职对主官负责不随意越权。

职务高低一样尊重,进班子时间长短一样看待,对不同意见一样听取,干部委员和其他委员一样对待。

看长处,容短处,想大处,思深处,虑远处,寻同处,处处和-谐相处。

话不在多,贵在真诚;事不在大,暖心就行;以人为本,和-谐文明。

尊重别人,就会得到别人的尊重;爱护别人,才会得到别人的爱护。

要部属对部队热心,先让他们在敏感问题上顺心;要部属对事业尽心,先让他们在工作岗位上舒心;要部属对本职安心,先让他们在个人问题上放心。

对上讲服从,对下讲服务,对内讲协作,对外讲协调。

一名高明的领导者,应当是理顺关系的“润滑剂”,激发潜能的“催化剂”,纠正错误的“清洁剂”,加强团结的“黏合剂”。


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