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企业格言大全
十八、好环境，好效益
1、 良好的工作环境，不仅能减少累积性伤害，还可大大增加工作效率
2、 脏乱的工作环境不能生产出好的产品。养成好的习惯，要从日常生活工作做起
十九、动态平衡
1、 管理要像放风筝一样，风大时松线，任其高飞;风小时收线，以免栽毁
2、 经营管理要洞察市场需要及衡量自身条件，不能一味求大
二十、做朋友
1、 现如今的主管对员工扮演朋友而非上司的角色，更能赢得新新人类的心
2、 与你的下属一起共创业绩，与你的下属一起分享成功的欢乐及失败的痛苦——一个亲和力高的主管一定会受到下属的爱戴
二十一、终极管理
1、 领导者要有终极管理的危机感，才能有破釜沉舟的勇气与决心
2、 做决定都要有最坏的心理准备
二十二、勇于负责
1、 勇于负责的人会产生领导魅力，就有机会负更大责任
2、 你喜欢一位不负责任的主管吗?那你的下属又如何看你呢?
二十三、忙、盲、茫
1、 因为缺乏明确的目标，不是人在推事而是事在推人，往往事倍功半甚至徒劳无功
2、 做一个有计划、有目标、有方法的管理者
二十四、追根究底
1、 位何问题要解决，就要追根究底，要从根本去发掘、去捡讨，追究到最基本因素才能从根本上解决
2、 斩草不除根，春风吹又生
二十五、签名
1、 签名不仅仅是把自己的名字写上的权利，而且代表承担了一份责任
2、 签名代表“我负责”
二十六、孤独者
1、 事必躬亲，不见得是好主管
2、 如何培养可“授责”的人将是最大的考验
世界未开发地就是你是你的脑袋 作者:台湾长鸿益集团厂训
我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 作者:美国吉诺.鲍洛奇
推销的要点不是推销商品，而是推销自己， 作者:乔·吉拉德
现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 作者:毛仲强
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 作者:杰克韦奇
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 作者:www.oh100.com收集
没问题就是问题，用新办法就有办法。 作者:画说生意经
在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。 作者:时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯
把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 作者:[[名人名言/[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]]
最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 作者:IBM第二代领导人沃森
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 作者:郭台铭
有困难表示您还活着 作者:台湾长鸿益集团厂训
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 作者:乔尔.罗斯
以世界第一流的高精度而自豪。 作者:HP(惠普公司)的企业理念
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 作者:管理顾问詹姆斯·莫尔斯
作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 作者:--肯·塞福(Blueflycom的创始人兼CEO)
要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 作者:www.oh100.com收集
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 作者:藤田田
生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 作者:选自《共好资讯军规.三十条生存法则》
路在人走,业在人创,事在人为。 作者:谚语
做一个，给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者 作者:www.oh100.com收集
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 作者:彼得·圣吉《第五项修炼》
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 作者:彼得·德鲁克
在所有组织中，%左右的问题是共同的，不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 作者:彼得·德鲁克
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