企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
看不出问题是最大的问题。
没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
