盛大游戏的起家之作是代理韩国的《热血传奇》，虽然这不是一款国产游戏，而网易的国产游戏《大话西游》，也比这款代理游戏早一天上线，但《热血传奇》获得的巨大成功，推动了这个行业的发展。《热血传奇》最高在线人数在70万之上，而在这款游戏之前的国产网游，同时在线人数多在1万人左右徘徊。人们在羡慕盛大的成功之余，也对游戏这个产业有了新的认识。
在盛大游戏的示范效应下，之后腾讯、畅游、完美世界、巨人等公司的介入，把网络游戏这个产业做大了，形成一个数百亿元人民币的大市场。游戏本质上是一种娱乐手段，会占用青年人的宝贵学习时间，但从产业角度来说，盛大无疑对这个行业做出了最大的基础性贡献。
4、百度
百度不是第一家向小企业提供服务并收费的互联网企业，如果将之前的万网、世纪互联等公司算上，百度只能算作后来者，但百度向小企业提供的服务，无疑是价值最大的，虽然其商业模式本身存在一些争议。
在百度之前，小公司是做不起广告的，不但在电视台做不起，在门户网站上也很难做得起，因为单价太高。而在报纸和杂志等传统媒体上，广告单价并不高，效果却呈现不断下滑的态势。百度在线广告给小企业提供了巨大的机会，让他们能够看着手里的钱，按需投入，实时观测效果再决定下一步投入，而不是像以前一样投下去就一锤子买卖。无数小企业，从百度广告中获得了商业机会。
百度对互联网的贡献还不止在为小企业提供服务，百度搜索在为网民方便快捷寻找信息，促进信息流动速度加快方面，也有很大贡献。时至今日，搜索在普通网民的上网行为中，仍占据最大的一个份额，而百度为适应未来发展所做的一些基础性技术革新，如云计算、语音识别、人工智能和轻应用，也将在未来引领互联网技术的发展，为互联网做出更大贡献。
5、携程
携程是一家真正赚钱的电子商务公司，其商业模式与大多数公司都不一样，通过与线下商家进行合作，为他们引入消费客户，从中抽取其商业利润。携程是一家真正做服务的公司，而非依靠广告和游戏作为收入来源。
携程的商业模式更接近于互联网本质，不需要经过走曲线来实现商业目的，而是对商家和用户进行直接撮合。这种商业模式在当前的环境下，几乎无可能做大，而如果早几年去做，也是做不成的。携程在环境发生改变，却又没有变得更严峻之前，抓住了难得的发展良机，奠定了自身的优势地位，给千篇一律的互联网商业模式，制造了多一种可能。
携程商业模式的核心，会在未来某一天闪光，当前风行一时的电商服务，O2O等概念，其实都部分来自于携程。在现阶段，之所以没有太多携程的追随者，主要原因是互联网基础资源都掌握在巨头手里，初创公司已很难再有携程那样的发展机遇了。抓住机遇神奇突围的携程，对互联网商业模式探索的贡献，是非常大的。
淘宝网之前的电子商务，更接近于传统商业网上的销售渠道，虽然那种模式有一定效率，也能实现一定利润，但并不符合互联网基本特点。淘宝网之所以获得成功，就是因为它较为全面地考虑到了互联网特点，发动起人民战争，形成了一种符合互联网本质特征的电子商务玩法。
淘宝网并非效率很高的电商平台，某种程度上可以算是效率低下的代表，其庞大的交易数字也参杂相当大的水分，很多时候都是自买自卖的虚假繁荣。不过，这并不妨碍其成为电商第一平台，而淘宝网对人们的生活也确实有相当大的改变，其占大多数的有效交易，促进了商品的流通速度，降低了用户的消费成本。围绕着淘宝网，还衍生出一系列产业，如快递，电商摄影、淘女郎等，虽然这些产业或早或晚迟早会出现，但淘宝网无疑是将其提前了。
淘宝网对中国互联网最大的贡献，在于将电子商务演化成了一种生活习惯，围绕着自身的核心商业模式，建立起一个类生态系统，开发出多种商业模式。当然，支付宝在促进网购在中国的普及方面，起到的作用更大，不过支付宝在广义上仍属于淘宝范畴，虽然两者已非统一实体。
7、腾讯
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