坎坷人生——正方形性格和真实八十一难陈宣章一九六、当纳利2002年10月底，妻子的熟人找她请我出山。有一个中外合资的印刷厂在上海刚刚建立一个分厂，在使运转期间连续发生工伤事故，急需医生建立保健站。妻子熟人的女儿陈育*是该公司人力资源部经理。经她面试录用，于10月29日收到《员工录用通知书》：陈宣章先生：经我公司综合评定，由于您品德、能力、才识出众而获录取，热忱欢迎您加入上海当纳利印刷有限公司的行列，成为我们的工作伙伴。您的职位是人力资源部门的医生职位，向人事薪资福利/行政专员报告，您的薪资为税前人民币2500元/月，试用期3个月。……上海当纳利印刷有限公司敬邀人力资源经理陈育*（签名）2002年10月29日第二天，我按照陈经理的要求到工厂报到，结果人事薪资福利/行政专员林金蓉的异议，我变成了《临时用工协议》。简直是出尔反尔！鉴于熟人面子，我就签字上班。所谓上班，面对的是一间空房子，没有一样医疗器一具，没有一片药，连一张处方笺都没有。白手起家，而且是一个“临时工”。后来才知道：我的工薪在人力资源部是最低的，因为应聘时我没有狮子大开口，其它人员都在4000元以上。我是懂法的，工厂建立保健站需要当地卫生局批准。但是，林金蓉说：“深圳当纳利根本没有这回事。”我拿出文件《建立工厂保健站的须知事项》，我告诉她：“否则就是非法行医。我负不起这个责任。”她哑口无言。《建立工厂保健站的须知事项》包括三部分：1.建立工厂保健站的手续。2.地点选择、用地面积与建筑要求。3.人员编制。地点是工厂建造时由不懂“法律”的人设计的，已经不允许变更。于是我设计室内建设：一间房子分成三个区域：药房与器械室属于清洁区；就诊室属于半清洁区；治疗换药室属于清洁区，而且需要经常用紫外线消毒。在装修期间，我又采购器械、药品和器械柜、药品柜、诊断床、时钟、温一湿度计、应急灯等等设置。仅用一个月，所有条件统统具备，但是许多事项明显违反《建立工厂保健站的须知事项》规定：1.“环境安静整洁”，这里在装订车间中，噪音巨大，而文件规定<100分贝。这里说话要大声呼喊，别说用听诊器听诊了。2.用地面积，文件规定“每一平均门诊人次为0.4-0.5平方米。”而且对候诊室、门诊室、药库、手术室、走廊等等都有具体规定。而这间房子不足20平方米，简直是螺丝壳内作道场。3.建筑要求“高敞明朗，采光充足，通风良好，冬暖夏凉”，可是这个房子四周没有窗户，唯有门开在装订车间内。4.人员编制规定“每一千人配备5-7个卫技人员”。当时工厂内有800多人，而我只是1个人。据说：这个厂房还被评为“优秀设计”，大概是用钱买来的吧。青浦卫生局医政科俞秋峰科长说，所属的工厂保健站极少有副高级医生当政的。他对我非常客气，我又私人破费赠送纪念品，希望在审批时对硬件眼开眼闭。万事俱备，只欠东风：按照文件规定，《中华人民共和国医疗机构执业许可证》必须有“法定代表人”和“保健站主要负责人”的证明。于是我找林金蓉。11月31日，她非常不情愿地打印了《委任书》。可是她竟打印成10月31日，差了整整一个月。也就是这一个月，我是神速地把保健站办好了，只等卫生局验收批准。可是又出了一个插曲：深圳当纳利的医生廖春*坐飞机来上海先验收。这是一个30岁左右的住院医师，曾经在南海舰队医院中短期任职，转业后被招入深圳当纳利。她来“验收”，一看我的学历、资历，立马变成“请教”。令人匪夷所思的，她竟和我谈“性关系”，她在虹桥宾馆下榻。我劝她：1.好好工作。2.争取早日晋升主治医师。她在深圳当纳利很红，年年“先进”，常常加双薪。这里很有“学问”。12月18日通过卫生局验收合格，领到了《中华人民共和国医疗机构执业许可证》。可是那位林金蓉很不高兴，认为“多此一举”。没有这个“护身符”，我是不会非法行医的。开张后，我每个月写一份报表，一式四份：总监、经理、林金蓉和保健站留底。林金蓉说：“以后这要给我，由我上报。”于是连续三个月我只报给林金蓉。一天，总监问我：“怎幺三个月不报报表？”我说了原委，并且马上复印上交。总监火了，把林金蓉的薪资福利/行政专员换了一个“美一女”专员马蔚*，林金蓉只管员工座谈会。于是，林金蓉在背后叫工人提我的意见：“服务态度不好。”陈经理找我谈话，我就说：“我行医40年，还没有一个病人说我服务态度不好。我在长中心是被病人表扬的。但是有一事：前不久，装订车间两个女工来保健站不看病，而是累了找地方休息，被我赶走了。因为看病是要车间主管签名的就诊单，工厂制度不允许她们这样做。如果这就是服务态度不好，那工厂就修订制度。”林金蓉的计谋失败了。我这个廉价劳动力又要负责劳保用品管理发放：工作服、工作鞋、3M耳塞等等。工作服有各种型号的男、女服；工作鞋也有各种尺码。以前的管理者是一笔糊涂账，也没有专用仓库。我建起仓库，理得一清二楚。我的保健站和劳保用品仓库在工厂里是5S的典型，美国总经理来视察、表扬。3M耳塞买了上万个，每个3元。林金蓉的管理法：每隔一段时间在车间门口放100个，各人自取。结果有的人拿一大把，许多工人却没有。我先调查补全，每人都有，再用“以旧换新”法。上交的旧耳塞，消毒修复再用。对于临时来工厂的贵宾，一律发1元一个的3M耳塞（中间没有丝绳）。就此项，为工厂节约大量资金。工厂职工跳槽频频，上交的工作服、工作鞋大多9成新。林金蓉的管理法：扔进垃圾箱。我说：“必然有人会捡了来以旧换新。”我就用滴露浸泡消毒，洗干净发放。工作鞋用治脚癣药处理，再用鞋油擦亮发放。治疗上，我用高效低价药品，每个月也节约大量资金。加上劳保用品等等，10个月共节约47000元。而我的工资、补贴才3万多。离职时，我都有清单。但是，当初陈经理招聘我本来就是一个“失误”：总监要个美一女，我是个老头。但是我在工厂上下（从美国人总经理到普通工人）威望极高，又找不出茬子。相反，他们重用的装订车间主管刘星*却与外单位勾结，贪一污、嫖|娼。工厂频频发生严重工伤事故，每一次都是我正确指挥，及时解决。尤其是“非典”时期，我及时采取措施，工厂没有发生一例病人。等到总部来人提出预防“非典”时，工厂已经早就采取种种措施，并在成立《“非典”预防组织架构图》时，我这个临时工名列其中。接着我成功组织全厂员工健康体检、职业病防治、职业病讲座和工伤保险。在这种情况下，陈经理，这个为公司招聘来一大批骨干人才的功臣竟被林金蓉挤走了。在陈经理离任时，人力资源部会餐“欢送”，只有我未被通知参加。在陈经理离任前，我通过工厂的网络给她发了一封公开信：尊敬的Grace（注：陈经理的英文名）:您好！在您将离任之际，有一事需澄清。2002年11月30日，根据中华人民共和国国务院令《医疗机构管理条列》的第15条：医疗机构执业，必须进行登记，领取《医疗机构执业许可证》；第24条：任何单位或者个人，未取得《医疗机构执业许可证》，不得开展诊疗活动；第44条：违反本条列第24条规定，未取得《医疗机构执业许可证》擅自执业的，由县级以上人民zheng府卫生行政部门责令其停止执业活动，没收非法所得和药品、器械，并可以根据情节处以1万元以下的罚款。我提出申领《医疗机构执业许可证》得到Fred（注：邬总监的英文名）的批准。《条列》第18条：医疗机构执业登记的主要事项：（一）名称，地址，主要负责人；（二）所有制形式；（三）诊疗科目，床位；（四）注册资金。因此，区卫生局的申领必备文件中有《企业法人对医疗机构主要负责人的委任书》。而卫生部颁发的《中华人民共和国医疗机构执业许可证》及其《副本》中列有《主要负责人》的重要项目。实际上，公司出具的《委任书》既无公章，也无法人签名。我送礼（每份130元）而蒙混过关。我不是梦寐以求高位的官迷。我在部队4次嘉奖；在纺一医院1次立功；在长中心是《外学徐虎，内学吴孟超的标兵》；因8年来义务为社区居民服务，荣获北新泾街道先进一党一员，多次荣获长宁区百佳志愿者。在部队，我是处级干部。我多次拒升官，只想当医生。您不要误认为我为官迷而自责误荐了人。谨致夏安！医务室DocterChen谨上2003.07.09.陈经理走后，林金蓉迫不及待招聘医生，但是一直令总监不满意。我只当不知道。8月中旬从威斯汀大饭店招来一名美一女医生陈*，是护一士刚刚改行不久的。8月14日签订协议，8月15日林金蓉就赶我走。临走，我又通过工厂的网络发了一封公开信，前不久当纳利亚太地区总负责人刚刚特意来保健站向我表示感谢，因为我在新任厂长林源华的车祸处理以及一名工人严重手外伤处理方面及时、妥当。当林厂长听说我被解聘，要挽留我时，我婉言谢绝了。在上海当纳利工作10个月，工资、补贴每个月税后3000多，共3万多，已经把天山中医医院的罚款补回来了。我也对所谓的外国“先进”管理倒足了胃口。令人奇怪的是：陈*医生的协议书竟然如下：1.部门主管；2.人力资源部；3.总经理。如果乙方对甲方处理不服，可以自争议发生之日起六十日内，以书面形式向劳动仲裁委员会申请仲裁。对仲裁不服的，可以向人民法院起诉。离职后的相关纠纷，双方首先通过协商的方式解决，无法协商解决的，通过法律方式解决。……甲方：上海当纳利印刷有限公司（公章）乙方：陈*（签名）双方签定协议时间：2003年8月14日我对工厂里的好友说：“陈*以后有麻烦。除非……要不干不长。”但是我撤除了自己的手机号，又不想打电话去问这种事情，后来怎幺样，只有陈*自己知道。以前我对“买办”很反感：帮洋人欺诈同胞。从当纳利10个月工作，我发现：这些满嘴洋文的“买办”还狠喝洋老板的血。经理的工资就上万，总监更多（工人仅800元）；办公室人员每月都有手机补贴，最低200元，总监1500元；工厂办培训班，都在虹桥宾馆吃住；每月出差飞机票就是十几万；工厂区绿化化了500万元，挖地三尺全部换安徽买来的“营养土”；对外交际都是山珍海味……试运转一年月月巨亏。当纳利原是世界第一的印刷厂，后来第二、第三合并，当纳利是世界第二，是美国上市公司。他养肥了这帮“买办”。一九七、重入***市“内退”后我就关心***市。2001年8月11日《四川金融投资报》“周末证券”《***市沙龙》刊登我的文章《七个背囊弃哪个》。从当纳利离职回家，我就重入***市。当时***市正在下沉，上证指数正在1450点左右。从***指冲上2200点以后，一路下滑，跌跌不休。当许小年预测要跌到1000点，***评家们群起而攻之，大谈反弹。一批批***民在抢反弹中被深深套牢。我是喜欢深入研究事物内部规律的人。我就读了近十本***市的书，详细做笔记，天天看实盘。从2003年-2007年，这是我的实习期。2005年6月6日上证指数下探998.23点后，中国资本市场一场前所未有的制度改革已在所难免，那就是经过***权分置改革以进入全流通时代。在上证指数跌到1000点后的第四天，三一重工乃至中国资本市场迎来了一个具有里程碑意义的日子。这一天，三一重工***权分置改革方案顺利得到流通******东的通过，为中国***权分置改革打响了第一一枪一，三一重工也由此成为“中国***改第一***”，被永久地载入了中国资本市场发展史。***市经过四波上升，竟然冲到6124.04点。从“***评家”王荣林大谈上证指数要冲击8000点，***民疯狂冲进去的时候，***指一蹶不振，竟然跌到1664.93点，跌幅达72.81%。这是世界之最，中国人善于创奇迹。2009年9月5日21:50-22:53CCTV-2“中国财经报道”播出一个令我震惊的节目《中国***市黑色记忆》。主持人说：***市暴跌“是因为机构主导暴跌。这是散户满仓操作引起的。”“恐慌杀跌24%，两周下跌700点，5万亿元市值消失，罕见。”“***市黑雾迷迷。揭开A***黑色面纱。***市下跌与基本面无关，一帮人决定市场，即3000-5000个机构操盘手。”“现在是基金一言堂局面。基金绑架基民。”还有……这不禁使我想起吴敬琏老先生的“***市赌一场论”。着名经济学家、全国政一协委员吴敬琏说，从2001年到现在，他对***市的观点没有改变。2001年吴敬琏发话炮轰***市，称“中国***市很像一个赌一场。”“中国***市是一个挂着‘***场’牌子的‘赌一场’，甚至中国***市的运行机制远远不如赌一场公平。”现行中国***市运行机制远不如赌一场安全与公平，中国***市的二级市场不是零和游戏，是超级负和游戏，－80％的负和游戏。即投资者80％的资金被转移，理论上只剩余20％。
