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第二个要有指导性。围绕讲话主题，展示自身的观点、设想与方法，给予听者有指导性的思路，尽量满足听者的渴望，让上级对你增加了解。听者从心理上会屈尊有能力有水平的人，讲话者也在展示你的思路与能力。讲话时应杜绝平庸，给听者予信心和勇气。作为领导者讲话时要避免盛气凌人和口无遮拦，也不要口若悬河。
第三点是工具性。讲话不在乎多，在乎于精，在乎能用。实用可操作性强是关键。滔滔不绝而不实用损失的是时间成本。我们想把事做好需要方法手段，需要可操作的工具。好领导的讲话会给你思路、给你信心、给你方法、给你工具，机关和院校派与企业人的讲话或文章的主要区别就在于可操作的工具性上。没有工具性的讲话则是高谈阔论，意义不大。
第四点是要有思想性。每个人都拥有自己的大脑，大脑不是装二手货的。作为一个领导者思想应该独立并优于一般人。别人能信赖你，你的脑袋里就要有道道。讲话中把你正确的见解、认识、观念、思路告诉别人，别人才能心服口服，并按你的思路去努力工作。年轻人获取知识信息能填补空白，年长者获取知识信息用来巩固自身原有的认知。在企业内领导者的思想是员工们精神、信仰、事业上的依托，是凝聚力的基础。上下同欲者胜，靠的是思想上的凝聚和精神文化的作用。
第五点是要有逻辑性。讲话要有条理，自身内容不能前后矛盾。逻辑的重点是所讲内容相互之间依据要清晰。工作中经常使用的术语的基本概念要弄清，否则会概念不清误导他人。例如，社会上议论的“宪政比民主更重要”，民主仅仅是宪政的四大基础条件之一，宪政比民主更重要的命题本身就不能成立。在预防自相矛盾中你唱了国际歌就不能唱东方红，否则没有的救世主与出现的大救星在舞台打架你帮谁。
另外，演讲完毕如有互动需掌握主题，掌握主动。我国演讲水平普遍较低，没有最差只有更差就是这个状况。我们需要学习和锻炼来改变现状。开好会议在企业里起到一种学习和培训的作用。组织会议者需掌握会前、会中和会后的整个流程，用流程来保证会议的结果。国外开会是站着的多并要带材料、嘴巴和耳朵，我们普遍缺乏各种做事的流程。
表达、沟通、演讲能力是一个必备的能力和工具，我们共同努力来提高这个能力。
xx.10.15
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