富士康落户河南郑州。吸引了无数外资企业到河南考察。所以,采访资方代表,成了我们这些记者的“重头戏”。
在挂牌现场,我看到了一个五十多岁的美国人,挂着贵宾牌,却站在一群贵宾的最后,几乎没有记者愿意问津。
我走过去,想看看是哪家企业的代表,却小小震惊了一把。贵宾卡上显示,这个其貌不扬的胖老头,竟然是沃尔玛中国区的总裁——博孟希。心中暗喜,自己抓到了一条大鱼。
正式采访之前,我问出了心中的疑问。作为沃尔玛的中国区总裁,完全应该,也有理由站在投资商队伍的前列。为什么却默默地站在最后。
博孟希笑了,略有些不好意思。他说:“我们是家小公司,不好意思站得太靠前!”
看我惊诧的眼神,博孟希接着说:“沃尔玛是大企业。在全球。有8950家分店。这是我们的骄傲。我们在世界财富榜上排在前列。可是,在中国,沃尔玛只有100家分店。我们的规模远远不够。在这片土地上,我们就是小公司,很小很小的一家公司。”
我们的谈话,就此结束。博孟希不太愿意接受采访,也恰好有人招呼他过去攀谈。看着他礼貌地点头示意要离开,我没有继续问下去。我觉得,刚才他所说的那些话,对我来说,已经够了。
世界上有太多的企业。太多的人、为自己的名字或者地位而骄傲。
但是从来没有人像博孟希一样。给过自己如此准确的一个定位。大企业里的小公司,走企业的“小心眼儿”。关于沃尔玛成功的秘诀,有千千万万的书上给予过解构和阐述。但我忽然觉得,也许这才是沃尔玛成功真正的秘密。无论自己有多么强大。也有“小”心眼儿,知道自己的短板。不盲目,不自大,才能保持长久和不变的动力。
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