杨元庆:PC业已到革新关口

时间:2016-09-24 12:55:38 

在11月30日接受《财经》记者采访前,杨元庆已经接到了美国感恩节市场的战报——在“黑色星期五”及周末几天中,联想在百思买、Office Depot等卖场销量达到几百万台。

杨元庆正在享受联想国际化并购以来最为顺利的一段时间——无论在新兴市场还是成熟市场,联想集团均有不错的成长,而对手却在不断犯错、竞争力下滑,除了苹果公司。

但这也正是PC行业最迷茫的一段时间,移动互联网、云计算等新技术趋势已经或者将要带来PC产业格局变化,但是现在谁都难以料及变局的终点。杨元庆向《财经》记者强调:联想已经准备好了迎接这些变化。

《财经》:我们已经看到联想在智能手机、平板电脑方面推出不少新品,未来还会有怎样的产品计划,在智能电视方面,联想会比较快推出新品吗?

杨元庆:围绕互联网终端,我们会有一系列让人激动的产品。我现在不能给更细致的信息,但肯定会有突破。有一些想法,我听了、看了还是比较兴奋的,我想市场和客户也应该会跟我有同样的感受。

智能电视的产品我们预计明年一季度就会推出来。不过就像我们推出智能手机、平板电脑一样,肯定也是一代一代渐次更新的。一季度推出的将是第一代产品,我更期待的是一年以后的第二代产品。

《财经》:你如何说服出井伸之加入联想董事会,怎么说服兰奇担任联想顾问?他们将发挥哪些作用?

杨元庆:对很多国外高管来说,可能一开始对一家中国公司没有足够强的信心,但是随着这两年我们扎实地做出很好的业绩,知名度提高后,他们加入联想的意愿就非常自然了。

出井伸之先生对日本市场非常了解,对消费业务比较熟悉,所以我们想让他充分发挥他在这方面的经验和优势。例如在一次董事会成员会议中,我们讨论时提及智能电视如何发展,他就贡献了一些战略方面的建议,得到大家高度认同。

兰奇先生对欧洲市场非常了解,他目前以顾问身份为我们提供一些建议,例如在消费业务领域,在欧洲市场等,未来的规划我们会进一步考虑。

《财经》:在成熟市场的“防守”策略取得成功后,是否到了制定更积极的策略的时候?

杨元庆:我们的战略在不断调整。即使是在要求成熟市场打防守战的过程中,我们也力求把防守打得跟进攻一样精彩。在防守中我们也要追求利润最大化,在完成利润要求的基础之上,最大幅度地获取市场份额。

上个季度,我们四个成熟市场全面盈利,在北美市场整体不增长的背景下,联想的北美市场增长了20%多,重回北美市场的前五名。同样,在欧洲市场,也在大势负增长约10%的情况下,实现了约10%的增长。我们新收购的NEC PC、Medion也迅速实现了赢利。

《财经》:一直有人担心新兴市场的积极策略会影响联想集团的利润表现。你如何看待这个问题?

杨元庆:新兴市场现在依然不赚钱,我认为正是因为我们清晰的战略,所以在前期我们非常专注地投入,非常专注地亏钱,所以才能够获得今天新兴市场的高速成长。如果没有公司的整体战略,没有资源的保障和支持,不可能很快做出这样的成绩。例如在印度和俄罗斯市场,都突破了之前的个位数市场份额,目前都已经达到了两位数的市场份额。

我们把八个新兴市场分成三类,第一类是投资性增长市场,10%以下的市场份额。这种新兴市场主要指例如印度、俄罗斯、巴西等。在这些投资性增长市场,我们允许亏损。第二类是10%到20%已经变成领先位置的市场,我们称为赢利性增长市场。第三类则是指份额20%以上,我们称之为现金流市场,贡献主要的利润,例如中国、日本市场。有这样清晰的划分,我们的具体战术就非常有分寸了。

《财经》:平板电脑的普及是否会对PC市场形成较大冲击?

杨元庆:我们对PC行业是非常乐观的,这个乐观不是盲目的。PC业现在到了一个革新的关口,到了一个延展的关口。台式电脑、笔记本是我们未来可以做的领域中的一部分,但不是全部。

实际上,当它的形态由台式电脑、笔记本变为平板电脑、智能手机、智能电视等等这样一些新的领域,我们的天地一下子变得更加开阔。我们的信心是非常坚定的,对这个市场和这个行业非常看好。但是乐观需要实力和有竞争力的支撑,我认为,联想在这些领域里面已经做好了充分准备,在全球的舞台上会是一个强有力的竞争者。

《财经》:管理层在买入大笔的股票之后,是否会更多地感受到来自资本市场的压力?

杨元庆:我们不着急,我们还是先打基础,未来会有回报,所以大家都不是炒短线的那种,更主要的是通过这样的方式让自己和管理团队更有主人翁的心态。

我们跟资本市场要把预期讲清楚,控制好,然后说到做到,但是不是立即把利润提到最高这样的一种方式。

为什么我能够投资在新兴市场上,因为我不急于在第一年、第二年把利润都交出来,我们要投在那个上面打市场,当有更多的市场达到两位数的时候就开始有利润的贡献了,我们的利润就逐渐去改善,所以一步一步,一定要有一个很清晰的路线图,要跟投资人、跟资本市场要沟通清楚。

如果你每一步都做到了,第一个季度跟人家讲,人家不相信,你每个季度都说我现在要做到什么,下一个季度,再下一个季度要做到,那么他就开始建立起信任了,所以现在实际上联想的市盈率比我们所有的竞争对手都高。因为我们建立起了这个信任,对我们未来有期待,而且知道我们能够把它转化为现实。

(本文来源:财经网 作者:刘琦琳)

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