关于公司的改制问题，我感觉到事关重大，一连几宿都睡不着觉，反复思索着利弊。一方面我深刻意识到国有企业改革势在必行，因为在市场经济条件下，国有企业没有竞争力，尤其是政府不断干预企业管理这一件事情，就足以导致国企的不景气。另一方面我也害怕万一哪个环节失误，将会造成重大的损失，丢掉了自己的饭碗不说，损失了数百名职工的利益可不是小事情，如果那样自己无论如何心里也不会安生的。思来想去，我觉得具体方案的起草中，应该始终把职工的利益放在首位，这样才能保证改制工作的稳步推进，顺利实现过渡。我找来了国家关于改制方面的大量政策法规，同时对比同行业同级别相关企业改制的成功经验，小心翼翼的起草着改制方案。这期间我和李健不断碰头，并提出了我的看法，我说要想改制应该注意三个方面的问题：一是保证广大职工的绝大多数认可，当然这有个前提，那就是让职工们最大限度的得到实惠，同时要做好职工的思想动员;二是买通主要政府官员，寻求上级领导的大力支持;三是在国有资产清算环节作好工作，尽可能低的核算企业净资产，银行方面尽可能用不良资产抵债。我话音还没落，李健就兴奋的拍了我的后背一下，说真行啊，居然和我想到一块去了。
