“一开年，我们就签下了武汉江夏和长春两个生态环保治理项目，合同额高达120亿元。”谈起今年，坐在水流缓缓的办公室，何巧女语调轻快地说。
比合同额更让她高兴的是，这两个项目是真正的PPP项目，江夏项目还融合“三位一体”水生态综合治理及污水处理厂，这是东方园林的创造，也预示将东方园林抢占了PPP模式先机。
PPP模式是政府和民间资本合作的新探索，核心是开放曾经完全或大部分由政府掌管的资产领域，允许并鼓励民营企业参与并占较大股份，加快其市场化进程，提高其市场化程度。去年底，国务院出台了关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见，明确提出在公共服务、资源环境、生态保护、基础设施等领域大力推广PPP模式。
“在生态环保领域，它启动将是几十万亿的市场。”何巧女给出了一组数据：水生态综合治理预计投资10万亿，包含河湖流域污染治理及水生态修复、城市湿地修复和城市森林建设等；土壤污染治理及生态修复需要投资10万亿；包含水务、污水处理厂、垃圾焚烧发电、工业固废处理、医疗危废处理在内的环保领域投资至少上万亿。试想一下，如今允许政府将已有加上新建的几十万亿生态环保资产市场化，而且鼓励民营资本大力度参与，可谓机遇大好。
绣球早抛给了早有准备的何巧女，一年多前，东方园林就开启了从园林公司向生态环保公司升级的过程。
东方园林是一家建造公园的公司，曾参与了北京奥林匹克公园、上海世博会的园林设计施工，为70多个城市建造公园让它的市值一度超过300亿元。当东方园林建造的城市园林越来越多时，何巧女发现这样一个残酷现实：几乎每座美丽公园都躲不开一潭脏水。
另一组数据让何巧女惊心：在中国，90%城市水系受到污染，50%以上城镇水源不符合饮用水标准，40%水源已不能饮用，90%城市地下水不同程度遭受有毒有害污染物污染，全球十大污染城市七个在中国……她的想法是将东方园林升级为生态环保公司。
何巧女的选择有着明显的产业逻辑合理性和实践根基。园林与水生态密不可分，这些年，在建造城市园林过程中，何巧女也尽力治理那一潭潭脏水，开创出了水资源管理、园林景观构建、流域水污染治理“三位一体”的水生态系统综合治理。所谓“三位一体”，结合城市水资源状况，分析城市水系演变轨迹，修复或建造城市湿地，创造出城在林中，林中水中的新型水生态系统。千万不要小看这块城市湿地，它兼具蓄洪、治污、景观等功能，让城市水生态有了自净能力和延续能力，从一定意义上讲，没有湿地，就没有可持续的城市水生态系统。目前，三位一体模式已经在南昌乌沙河、阜阳颍河等项目实施。
在东方园林正沿着梦想＋产业逻辑＋创新实践的道路奔跑时，PPP模式来了，何巧女成为最先抓住几十万亿生态环保资产社会化机遇的那个人。
“现在，你可以把一条城市河流想象成一条高速公路，”何巧女说，有了PPP，中国高速公路建设运营的模式和经验完全可以创新地运用在城市河流治理运营管理上。假设未来5年，政府将几十万亿生态环保资产市场化率提高20%，也将是几万亿的市场机会，何况按照现在改革速度和创新力度，20%是个保守的数字。
园林景观的市场容量是千亿级的，而生态环保领域则是一个万亿级的市场，向生态环保公司升级，再加上PPP催化，东方园林迅速拥有了一个值得期许的未来。何巧女定下一个目标：“5年，至多5年，东方园林的总市值将达1000亿元。”为千亿市值背书的是，东方园林从世界园林霸主升级为中国生态环保领域第一品牌。
在向生态环保公司升级的过程中，何巧女不断探索使用各种发展工具，其中最重要的工具是金融和并购。“1000亿市值不能单靠自我滚动实现，必须插上金融和并购的翅膀。”何巧女说，作为一家上市公司，东方园林在金融特别是并购上有着得天独厚的优势。眼下，她的手中已经有了几家标的公司。
何的娇小身躯里蕴藏着巨大力量。“我希望给女性做一个榜样，一个奋斗终生的榜样。”何巧女说。
“做企业，男女都一样，谁也没有明显的优势或劣势，但现实是在中国成功女性远远少于男性。为什么成功的女性少？根子在于女人容易放弃，容易为了家庭、为了孩子主动或被动地放弃。真正让你放弃的，其实不是家庭压力，而是自己不够坚强。当为梦想奋斗的那颗心不够坚强时，你就会找理由、找台阶放弃。”
何巧女一路走来，十分艰苦。上市前是“716”，每周工作7天，每天工作16个小时；上市后，也是“612”，每周工作6天，每天工作12小时，日复一日，年复一年。
“我也多次想过放弃，特别是去年。2014年，东方园林上市5周年，我度过49岁生日，在一个需要制定五年乃至十年规划的节骨眼上，真的有些动摇：我已经快50岁了，真的还要持续奋斗吗？我是不是要多花点时间在自己身上，让自己更优雅更健康？”她感叹，她的特质可谓雌雄同体，兼具男人的理性与女人的感性，率真而不失严谨。
