举个例子吧。有一次，建设方电话打过来说急需一定量的轨道扣件，按照合同要求的供货日期，的确是供应厂商的错。我电话立刻打给西安的厂家，负责的经理满腹委屈的告诉我，不是他们不履行合同，有钱谁不想赚。可是国家相关规定说那种轨道扣件必须经过中央相关部门亲自验收方能发货。我就质问经理，那就验收啊。经理说，大兄弟你不知道，那帮中央的验收人员一年才下来几次，而且成本很高，吃住全给安排的上档次，实际上人家来也就是走个过场，贴贴验收封条，打打合格印章，实际检验工作全都是我们厂家自己做的，产品流水线上下来，我们自己的质检很严格的，铁路用品这么重要的东西，我们怎么敢马虎呢，事实上凡是我们自己检测合格的，中央验收员“检验”后那都是合格的，就这么一程序，可是人家不来，我们就不能发货啊!
我一听急了，说，这什么狗屁程序啊!你就说还有什么法子可以发货吧!经理斟酌后说：“除非你们协调组给出具一个书面的东西，以后程序上有问题我好交差。”我立刻答应下来，告诉他立刻先发一小部分货到施工现场解燃眉之急，出事我负责，后续部分我给出具一份书面的东西。经理很高兴的执行去了，还说来小城请我吃饭。实际上我也清楚施工方有赶工期的习惯，为此会瞒报需求提前要货，但我还是立刻写好一份逻辑合理斟字酌句的报告，第二天坐单位的帕拉丁赶到某施工现场了解需求属实后，在报告上签下自己的名字等单位领导神游归来。因为我们的领导经常不在单位，外出开会也好跟供应商领导谈事情也罢，其中猫腻大家心知肚明就好。我没打算把报告交给业务经理，经理也是属牛拉破车的，很可能不会把报告交给领导，那么事情就耽误了。几天后，领导回来，我第一时间把报告交给他。
“领导，你觉得怎样?我认为满足施工是第一要素啊!”话一说出来我就后悔了，我问领导对此事的解决方案，领导还没表态我表态个屁啊!事实证明领导果然不像《官升三级》里的张好古那样只会说“很好很好”，领导连咳嗽都没有带出来，直接把手中的打火机往桌子上一撇，指关节敲着桌子说：“出事情你负责?你负责的起吗?你还直接就签上名了，干脆你不要交给我，直接盖上协调组的公章发出去好了!”我说我只是履行本职工作。
领导说：“这里是协调组，你的本职工作是协调!”
“协调就不解决问题吗?”
“你解决的了吗?”
“解决不了也别用协调作借口吧?”
“借口?你以为就你敢担当?”
“我当然敢，出问题抓我进去好了!”
“你还别自以为没事!就你答应厂家先发一部分货这件事，年底铁道部例行审计你都不一定过得去!”
“那我等着坐牢好了!”
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