苏海德 创新给我以前进的力量(2)

时间:2015-10-10 20:29:26 

创新的实现过程中,苏海德相信技术,更明白可依赖的绝不仅仅是技术。“除了充分运用IT技术和系统管理,重视风控、合规管理,最大化的化解风险,规避风险,都是实现点融迅捷而稳健成长的关键。”

和一些同行不同,敢于冒险的苏海德有其行事底线和方式:他从不轻视被管理者指定的规则,并审慎执行。拍档郭宇航律师出身,深谙互联网金融的监管、风险监控之重要。

身兼多家美国公司常务顾问的苏海德,常常根据自己在中国的所学给出建议:“在旧金山,有两类人,一类是银行家,一类是互联网金融。两者都更愿意表达自己比对方出色,自然而然的,就会打起来。这对整个行业来说其实是一种损失。我告诉他们,迟早你们都会跟银行进行合作的,最好从现在就开始。”

有些心得,不曾在中国生活过的人,很难设身处地体悟奥义。比如,“成功的秘诀在于能够和谐的共存”、“让步是一种值得学习的艺术。”

“让步这种艺术,是我在中国亲身经历所学。”其中平衡尽管不好捉摸,他演示起中式谈判的技巧,已是有板有眼。

说到谈判,他明显被勾起回忆,“2007年,在建立Lending Club的第一天,我们几个人曾一起去到花旗银行,希望推介投入所有人心血的商业计划。得到的答复是:这是我一辈子见过的最好的一个想法。这句话背后的真正意思:这是个很傻的想法,你很愚蠢。”

当去年Lending Club去纽约宣布IPO(首次公开发行股票)的时候,苏海德竟收到来自花旗银行同一批人写来的电子邮件–对方提出想买Lending Club的股票。他恨不得立刻回信写上:“这是一个非常好的,非常聪明的想法”。更重要的是,人们对待这件事情的想法已经被改变。

7年时间,一直保持着一种审慎,清晰的看向更遥远的地方,也因此让他有能力,将好的坏的一并揽入囊中。

人生当中最快乐的三年

上海“几乎到处都可以用英文交流”,苏海德正准备搬去北京,更好的学说中文。这也意味着,他得放弃家门口四川餐馆里那碗最爱的香辣担担面。

苏海德将过去的三年,视作人生当中最快乐的时间。

他并不期望每个人都能像自己一样享受工作,甚至无所谓休假;学会了如何在中国生活,有了不少朋友,平时爱跟艺术圈中人谈天说地;因为爱上吃辣,干脆就在心仪的四川馆子附近找房安了家。

那些日以继夜的工作,亦回报他许多管理哲学。“你知道点融最令我感到兴奋的地方在哪儿吗?”他手机里有一个公司内部的微信账户,会发布一些员工自己的文章。新近的一篇文章,出自人力资源部的Susan。

“三年前,Soul(苏海德)和Kevin(郭宇航)一起说服我加入点融,Soul跟我说‘嘿,这件事非常地有风险,但是它也许特别棒。’”于是她离开混迹8年的法律猎头圈,放弃了俯瞰静安寺的单间办公室和私人助理,撸起袖子在格子间里开始自己干活,文中记述着她一切从零开始,成功转型创业公司HR的心得。

“读这篇文章时,我其实快哭了。这家公司里面有很多的人,而我看到了我们正在如何改变一个人的生活。”苏海德那双神采飞扬的眼睛,此刻尤为精亮。

“三年前刚到中国时,我立志让点融成为行业中最好的公司。”这一次,他更新了承诺–做中国最大的互联网金融公司,并自信这不难实现:“融资的第一笔支出,将投资于我们的员工,是他们实现了这一切。未来的18个月内,我们将会雇2500到3000位员工。同时培训、培养现有的1700位员工,希望让他们未来有能力担当更多责任–这些是值得被延续的力量。”

本刊记者 沐阳 发自上海

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