包装和识别包装，在略浮夸的语境下寻找自己需要的真相，这也许是投资圈里的一种隐性规则。
赛富投资基金创始合伙人羊东，已经在投资界工作了15年。他认为融资是一种能力，这种能力肯定是越强越好。“跟投资人沟通需要很用心思，很多人喜欢在气势上压倒投资人，这也很正常。”双方接触中，创业者许多时候在讲述一种可能性。“有些公司如果融到钱了，这件事儿就能做成了，这时候你不能说他的那些夸张是不道德的。”
虽然有这种理解，作为投资人，羊东还是要求自己做决定时把所有的情感因素去掉：“我自己有一个规矩，无论怎么欣赏这个项目，一定要回家冷静冷静，第二天再出价，免得当场头脑发热决定做错。”
在过去的15年里，羊东投资的58同城、完美时空等公司已经顺利上市，给他带来了丰厚的回报。作为中国最资深的一批投资人，羊东对一个年轻投资经理做判断，往往出于两点：
首先是找项目的能力：“找项目是一个基金的生命线。我们会主动引导年轻投资人，但这个东西跟悟性还是有关系的。如果这个年轻人一直找的都是市场化的大路货，那最后就只能拿到平均回报。”
其次是分析能力：“投资人要有一个分析体系，我们这行其实是金融行业，但是如果只学金融的人进来，对产业没有理解，很难干好。”
羊东解释，投资人必须对某个行业有非常深入的了解，从行业内出来的人常常会有这种优势：“比如百度的人，就对数据，对竞价排名、搜索行为都很了解，知道行业内是怎么博弈的。电商方面的知识也很细致，导流量、仓储物流、周转率，这些都有很多学问。”
“投资人要先深入了解某一个行业，再扩展到其他行业中去。内行骗外行太容易了，不能创业者说什么，投资人就想当然地去投资了。”羊东认为，投资是一个非常专业的工作，在过去的十几年里，这一行一直是在闷声发大财，只不过随着互联网创业的爆发，“现在一下子放到聚光灯下面了”。
3.聚光灯
聚光灯下，李开复无疑是最知名的投资人之一。
3个月前，夏天最热的7月末，我们一早上在创新工场见到董事长兼首席执行官李开复时，他刚刚送考拉班车的CEO张敏出办公室，女孩跟大家打招呼，脸上的笑容很勉强——考拉班车是创新工场4月份投资的团队，经营的班车业务本来一切顺利，却因为出行巨头滴滴涉足班车领域，这个小团队一下子遭遇了无人投资的危机。
“考拉班车拿到了几百万元的投资，现在只花了一半，我告诉他们花了一半就算了，换个新领域再做。”对于自己投资过的公司，李开复预期只有5%的公司会得到比较大的成功，其他的都会死掉。“我们对团队也没有比较大的期待值，做不好我也不会怪他们。”
早上10点钟，李开复送张敏出门，心里知道女孩没有把他的话听进去。关上电梯，他繁忙的一天才刚刚开始。
李开复现在已经很少自己看具体项目，因为患淋巴癌的缘故，他每个月大部分时间在台湾休养，回北京只集中一周处理事务。他多年投资人和创业导师的身份，在当下的创业浪潮中，给他带来的辐射范畴远远超过了投资本身。
当天的第一个正式会面是见隔壁大楼的牛文文。
牛文文是《创业家》杂志的创始人，跟李开复一样，两人都是在为创业者服务，正遇到又一轮互联网浪潮的兴起，双方在考虑如何合作，把自己的影响力从北京扩展到全国。
听到李开复用软糯的台湾腔，说出克强、总理、互联网+、大众创新万众创业、响应号召等词语，多少还是有一点说不出的怪异感，这种感觉在牛文文的一个比喻中被验证——《创业家》想在国内二线城市推广自己的黑马活动之家，给当地创业者做路演用，牛文文说：“我们的学员很多，好几个企业家都给我提建议，说你一定要搞成一个创业者的抗大！”
“你们要做一个什么？”李开复没有跟上最后两个字。一旁创新工场的创始人王肇辉笑了：“开复不知道什么叫抗大。”
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