2015年11月中旬，香港上市的合生元公司发布未经审核的前三季度业绩报告，配方奶粉业务同比下降13.93%至24.08亿元。10天后，已归于蒙牛的雅士利公司也发布盈利预警，预计全年净利润会下降55%，并可能拖累后者全年净利下挫1.5个百分点。要知道该公司在经历2012、2013年连续亏损后，去年曾录得7900万元净利润。外资品牌同样半斤八两。以亚洲市场计，美赞臣前三季营收15.71亿美元，同比下降9.18%，只第三季度即下挫15%至4.7亿美元。事实上，中国一直是美赞臣最大的海外市场。
国产品牌上，目前只有伊利和飞鹤守住阵地，而外资品牌中，惠氏首次突破在华年营收100亿元人民币所支付的对价，却是史无先例地打破刚性售价系统。
不过700多亿元人民币的奶粉市场，只海淘一块即占去200亿元，境内外市场的双重标价体系即便对三聚氰胺事件后异军突起大赚便宜的国际品牌都产生了反噬作用，而以线上电商平台为代表的互联网经销模式则进一步打乱了传统阵营的价格管控，降价成为被动防守中唯一的可选项。
没有人能够独善其身。贝因美三季度亏损1.13亿元的成绩单似乎也印证了这一点。
“这些东西在佛家来讲就是无常，只能面对、接受。如果承受不了就垮台，后面就谈不上超越。”谢宏不无感慨，他在很多场合表示，婴童亲子行业是马拉松赛，而非短跑。
渠道重构带来的一时无措是事实，电商平台冲击是事实，早年高达五成利润率的旗舰产品略有下滑也是事实。包括自身因病离开一线导致三大遗憾更是事实。
在缺位的近三年时间内，谢宏原本预计的集团年营收300亿元任务没能完全达标；其最关注的包括营养科技、生命科学及生物科技在内三大研发平台虽然一直保持进取态势，在个性化配方奶粉和生物酶技术上也取得不小进展，但始终不能令他完全满意；而围绕南北纬45°黄金奶源线的全球化布局上，亦表现得相对谨慎。
当然坏事也能变成好事。“贝因美的职业化程度是最好的，我三年没在，贝因美还在。很多企业未必做得到。”每每有人问及得失，谢宏总是愿意这般回答。
倒非完全“留得青山”式的自我安慰。在第三财季大规模处理库存将坏账撇清后，已有多位券商发表报告指贝因美的业绩将在第四季度给出个“小奇迹”。更重要的，在婉拒多家本土巨头要求合资请求后，新西兰奶业巨头恒天然逾35亿元人民币入股贝因美上市公司并成为其第二大机构股东。谢宏也顺势以相对优惠价格拿下恒天然在澳大利亚年产7万吨奶粉规模的达润工厂51%股权。10年前，恒天然方面注资8.64亿元取得三鹿奶粉股权，却不想因一场风波折损殆尽。如今卷土重来，对于合作伙伴的选择想必慎之又慎。
至于国家质检总局针对进口奶粉实施注册制，以及明确表态过往成批进口然后再在口岸或保税区加贴中文标签的海淘代购奶粉将视为不合法的举动，也可算作对民族品牌迟到的保护。
还有二孩政策开放这个利好。中国人口曲线与人口结构将会掉头。未来4年内中国可能多出生1200万至1500万婴儿，为市场提供150亿元以上增量规模。权威媒体确认该消息的次日，婴幼奶粉上市公司股价均出现不同程度上涨。唯贝因美一家当日录得涨停。
“不少券商分析师事先已来考察过了。”谢宏说。
他认为真正让贝因美再上台阶还需要一次更大手术。或许会痛，却可治根。
再造
谢宏相信，做对的事，任何时机都是好时机。从一个核心三个理念六项能力构筑的领导人模型，到一个核心四个角色六项能力闭合的经营型人才标准，就算本尊不在，谢宏也从未放弃对麾下贝因美体系的反复锻造指点。只是当传统的职能管理面对急速变化的市场环境以及近乎颠覆性的竞争对手格局不断表现力不能逮时，改变就成一种必然。
《十倍胜，绝不单靠运气》、《从创新到畅销》、《反脆弱》、《赋能》、《赋权》，是他办公桌上摆放的最近看的书，给人以谢宏要大干一场的心理暗示。而相对于企业家的头衔，谢宏一直更钟情于创业家的称谓。
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