在万亿亲子消费市场，重新当一个创业家。
转变身份
突然将手伸向蓝帽黄衫公仔小玩偶的腰间，轻轻往下一扯，弧形水线顿时滋出数厘米外。做了个鬼脸，谢宏笑出声，像一个孩子。
1965年出生的谢宏并不介意偶尔来番小恶作剧，哪怕是在自己偌大的办公室里，或者当着部下和外人。自两年前从美国治愈重症回到杭州城，这位一手创办贝因美集团且开创中国婴幼儿奶粉知名品牌的台州人多少有些变化。他爱上了健走，晨间沿着钱塘江畔的3公里走成了必修功课，而每日10公里的计划更是雷打不动。
“要坚持。企业没有终点，企业经营是没有终点的马拉松赛。”这更像是一种特殊的修悟，而非昔日主刀医师的叮嘱。
另一个变化便是作息时间出现调整。把床支在公司，一天十八九个小时连轴转是浙江民营老板草创时期的普遍状态。而现在，谢宏描述：“我上班肯定比员工到得迟，没事？下午15点就走。”尽管说此番话时恰逢周末，窗外正飘着杭州2015年的头一场雪，位于滨江区南环路23层楼高的贝因美大厦，地下车库仅余下19个空位。“整体转型升级以后都比较忙。”他解释。
其实最大的变化来自谢宏的名片。独立创始人、首席科学家、首席亲子顾问，这些头衔涉及了50岁的谢宏与刚刚庆祝完23岁生日企业的种种关系，乃至当前工作排序重点的抬头中，唯独没有“董事长”的点缀。
2011年4月12日，贝因美集团旗下的浙江贝因美科工贸股份有限公司正式在深圳中小企业板上市，以每股发行价42元共发行4300万股，募集资金达18.06亿元。这本是贝因美的黄金岁月，是年该公司营业收入同比增长17.35%至47.27亿元，净利则同比上升2.28%至5.397亿元。作为“三聚氰胺奶粉门”中少有的未受波及的本土奶粉领军企业，贝因美无疑对自己的市场占有率和市场影响力产生了更高的期望值，甚至对于中国整个母婴用品产业，谢宏也生出不少想法。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”登陆资本市场，应了他老父亲一生崇服的朱熹名句。
然而，上市公司董事长的冠冕仅仅戴了85天之后，谢宏不得不因病主动辞去这一职务，旋即赴美手术。无论此后上市公司业绩显现何种波动，以至当他2014年悄然归来，都无意再次插手。
甬台温浙东人多性气刚硬之士，一旦拍板决定就难见百转千回。事实上，并非没有人提出请谢宏复归的建议，并搬出迈克尔·戴尔以及霍华德·舒尔茨两位缔造者之于戴尔电脑和星巴克二度梅开的成功先例。而他的回应则是索性将总部的办公室替换成“创始人工作室”。其绝决，与当年创业时向母亲借款7万元讲明1分5至2分的息口，且只当债权不作股权投入，如出一辙。
那时是为了在兄弟们面前做一个“一碗水端平”的表率，而眼下的谢宏想得更多。“企业家有两类：从创业家转化过去的；从职业经理人转化过去的。”在他看来，破坏和创新只能属于企业家尤其是第一类企业家，职业经理人则殊难担纲这一重任。
与浙商对话绕不过阿里巴巴，闪不开马云，何况贝因美的企业诞生日本就是11月11日。而这个日子随着网上购物狂欢节效应的病毒式弥延，似乎有了别样的专属。“现在有理在于声响，他声响大就是他的了。”谢宏曾就此开玩笑。
面对以破坏性完成商业模式创新的马云，谢宏做出自己的切割：“我们不做破坏性创新，而是自定义的战略创新。”也就是说除了考虑企业的体量，主攻战场，还是自身擅长的领域。谢宏需要以协同的方式构建一条全新的道路，而这一工作职能由身为贝因美集团实际控制人的他本人主推完成。他需要时间和空间解决更复杂的问题。作为一个老“九二派”人物，谢宏起步并不高。下海前他是一个普通高校老师，凭借一条婴儿米粉生产线，用三年时间做出了自己的米粉品牌，很快被跨国儿童食品集团锁定为“潜在第一对手”。
这或许是他的第二次创业。相对于企业家的头衔，谢宏一直更钟情于创业家的称谓，如同当年从“生命伴侣”的英语单词生生变出了“贝因美”，就像独创的成功生养教理论体系和亲子教育3563观念被国际同业认可反而令其更津津乐道。
形势的变化
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