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“老”不是资本，而是资源！不是盲目高估自己的价值，而是更加清晰地认识自我！
很多职场中人都困惑于和老板的合作，特别是私营企业，大多人都认为老板飞扬跋扈，霸权，不看过程，只重结果……其实，换个角度来看老板，你就会更深刻地理解老板，理解公司的经营与管理。所有的隔阂，都源于不了解。
事实上，老板与员工的利益是一致的。员工要发展，就要懂得老板的思路，跟得上老板及公司的思路、节奏、战略。“老板”这两个字不仅代表着风光与荣耀，还意味着责任与风险。当你真正学会如何对待老板的时候，你会发现，原来做一个老板喜欢的员工也不是难事，加薪、升职更是随之而来的。
闪出你的亮点
5年前，23岁的杜将从山东来到广州。只有高中学历的他，应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长，惟有把事情做好、做精。只要公司有什么加班，或是什么重活，从来少不了他，他就像干自己家里活一样勤快、卖力。
春季的一天，送货的大货车因为路上发生了爆胎迟到了近三个钟头，大货车到的时候，其他同事差不多走完了，只有杜将和另一个输单员在。货车到了之后，杜将二话不说，袖子一卷就蹿上了车，开始卸货。
半个小时后，数百件货物被从货车上转入临时库房，擦着汗从库房里走出来的杜将与不知从哪里冒出来的老板碰到了一起。老板拍着杜将的肩膀笑呵呵地说：“小伙子，不错，不错！”
不久，杜将所在的分点主管被调往新开分点主持工作，杜将便被老板亲点任命为物流主管。每次干活，老板都说：“把杜将找来！”当然，每当公司有好事的时候，老板也说：“把杜将叫上、给杜将准备一份。”就这样，当别人还在卖苦力的时候，杜将却成了老板的“跟班”和“红人”。
职场上，你没有才华、不聪明不要紧，但你一定要有自己的特长和闪光点，当老板想起要干什么、要做什么的时候，要能首先想起你。否则，你只能做一名“边缘人”，或许永远会被埋没！有人在抱怨的时候，总是怨自己没有高的文凭，没有好的老板，没有识他的伯乐，惟独不去想想，自己的亮点在哪里，别人如何发现你？只要你为公司的发展尽心尽力，总有一天，会被发现，职场从来不亏待“雷锋”。
彰显你的“老”
一晃过了四年，杜将的职位不断升迁，2010年底的时候，他已经是这家在全国有近千家办事点的物流公司总经理助理。在琐碎的日常工作中，他更多的智慧体现在老板的决策和公司的运作中，虽然看起来波澜不惊，但是，他总会在不经意间提醒老板，让老板记得他的“老”。
公司有客户来，他都要接待。每当客户叫道：“天啊，你还在啊？”老板总笑眯眯地看着杜将，他这个时候会说：“是公司培养了我，而且公司老板待我不薄，凭我这本事，还能去哪儿呢？”这时，老板的脸笑得像菊花般灿烂。
每当上级领导来检查，杜将也要到场，而且会安排和打理一些主要的工作。有的领导看见他总会很稀奇地问：“这个是谁啊？”这个时候，老板就把杜将的“资历”说一遍，领导会拍着老板的肩头夸赞：“你公司还有这么老的员工，说明企业很稳定，很和谐嘛！”几年来，每年年末，杜将都会被评为“优秀员工”，老板都要让他上台发言，因为他是公司新职员的活教材、活榜样。这些时候，杜将感觉自己的价值被放大了许多倍，这在刚来广州时，他是不敢想的。
随着网络购物迅猛兴起，物流快递也迎来了更快的发展机会，一些投资客开始进入这个领域。对于外行人投资产业，最需要的就是人才。当100万年薪和30万年薪（杜将的目前年薪）摆在杜将面前时，他确实被100万打动了，但他也很快明白，自己的价值不是因为高学历，不是因为有背景，失去了现在的平台，他的价值会被迅速弱化。自己的“老”也是一笔财富，在人员流动相对频繁的广州物流行业，能有人通过自身的努力，从普工做到集团公司总经理助理的职位，这是奇迹，也是企业为员工提供公平发展平台的最好说明。
他利用一次和老板外出的机会，聊天一样地聊出了自己曾经有过这么一小段“故事”，并再次表明了自己的观点：公司培养了我，失去这个平台，我分文不值！杜将的这个心态，无疑给老板吃了定心丸，一个让老板没有安全感的员工是不可能身居要职的。
当别人为加薪拼搏厮杀的时候，为加薪绞尽脑汁的时候，为加薪而不停跳槽的时候，杜将却“倚老卖老”，坐享其成。“老”不是资本，而是资源！不是盲目高估自己的价值，而是更加清晰地认识自我！
给老板留一个“小把柄”
很多人认为，精明是必要的职场生存规则。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否则，有时很要命！
这天一大早，老板叫杜将去办公室。原来，是他分管的一个部门员工贪图小便宜，收取客户红包后，通过减秤的方式降低客户费用，损害了公司的利益，而且影响极坏。
杜将和那个员工比较熟，自己感觉那个员工还不错，所以一直在为那个员工据理力争。老板当时很是恼火，命令他马上调查，情况一旦属实，立马按公司制度执行。
杜将放下手上的事务，马上展开调查。问题很快得到了证实，那个员工也对自己所犯错误毫无保留地全盘道出。看在员工认错的态度较好，杜将又在老板面前帮该员工说好话，希望能留下那个员工。但老板态度明确，坚决开除！
杜将只得按照公司制度，通知人事部给那个员工办理了解聘手续。事后，杜将在向老板道歉时，对那个员工还流露出隐隐的可惜，老板又训斥了他一顿。但老板的话，也让他理解了老板的良苦用心，老板说：“这样的员工就是企业的蛀虫，一个员工，一旦让私心战胜了，很难能有好的表现。我宁愿花更高的代价请一个人来，也不愿意养着一个蛀虫在内部，因为你不确定他的行为会让你损失多少！”
以后每次开员工大会，老板总拿这件事说事，并一再要求大家要引以为戒。开始，杜将很不舒服，认为一件小事情，老板翻来覆去地说，是在有意针对他。但他后来认真一想，发现老板在那些场合强调那些事情真的是很有必要，而且并不是针对他，顿时坦然了许多。以后，杜将在公司的例会上，也经常拿自己这件事来告诫一些部门的主管，提醒他们管理好内务，杜将看到，这时候的老板很享受。
其实，留一点“把柄”让老板捏在手里，或是留一点“把柄”让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何“把柄”被老板抓住，过于完美，可能反而令老板“不放心”。人无完人，一点小小的把柄让你更真实！“潜伏”中的余则成，不是也总是有意无意地出些差错吗？
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