3、流量为王 +15神器小米网
产品有了、价格有了、产量有了，那接下来该怎么把产品卖出呢?
这对别的企业也许是个问题，但是对小米而言，并非难事，为啥捏?因为小米手里有把+15的神器——小米网。
↑↑↑小米网成为世界第八大电商，来源Internet Retailer《全球1000强报告:全球电商零售的革新》
作为一开始只卖小米手机的网站，小米网经过数年的发展已经成为了世界第八大(国内第三大)电商网站，在小米网上卖东西是什么概念呢?
举个栗子，你可以想象一下京东电饭煲分类下只有你一个牌子电饭煲的画面。
而且不单单只有小米网的流量，小米这两字单独拎出来也代表着流量，在过去两年小米最火的时候，任何和小米有关的新闻、事件、广告都能获得大量的曝光(近两年有所衰落)。
↑↑↑2012年至2015年，小米的百度指数几乎是苹果、三星、华为三家的总和
有小米商标(现在的米家)与小米网的加持，生态链产品无时无刻都展示在巨大的流量下，这也直接成就了小米生态链公司中16家年收入过亿元，3家年收入过10亿元，4家估值超10亿美元的成绩。
总而言之，从对初创企业与团队的投资与孵化开始，到最终产品上架小米网，小米“杂货店”形成了一整套行之有效的流程和机制，琳琅满目的“杂货”也成为了小米手机之外的重要补充，凝聚成了小米重要的护城河。
↑↑↑小米之家里琳琅满目的生态链产品
尽管近年来小米受到了线下市场复苏的冲击，不过小米也因此发展出具有特色的“新零售”模式——即把“杂货店”搬到线下小米之家的模式，生态链企业的“杂货”也顺理成章地成为了小米迈向并站稳线下的先锋军。
雷军一直非常推崇一家美国超市——Costco，Costco最出名的特点就是低价与精品，它会限制售卖商品的利润不得超过14%，另外它售卖的商品都是精挑细选的少量产品，依靠着低价与精品，它最终成为了仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。
毫无疑问，茁壮成长的小米“杂货店”正是小米心中的Costco。
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