马云：阿里成功靠文化及人才 而非资本或资产
凤凰财经综合讯 据香港经济日报报道，或者是经一事、长一智，这次的主角马云才会坚持合伙人。
阿里巴巴之前，在1995年，马云还创立过中国黄页网站，董事会内除了他及伙伴外，其余5席就由国企中国电信]所占。他回想当年，董事会要做个决定时，“我们还未开始提方案，他们5个的手就举好了，反对!”
办中国黄页失决策权
后来阿里巴巴获雅虎注资，马云眼见雅虎7年换了8个行政总裁，加上自己在其他董事会的经历，更认为董事往往不愿承担责任，“开会时旁边坐着律师……只担心会不会有人告我，而不是问对公司有无用。”
马云常常挂在口边的，阿里巴巴是一个牵涉千万工作人口、全中国5%零售额的生态环境，所以“我们要选出CEO肯承担社会责任，而不仅仅是谁有钱谁可以控制，这是底线。”
成功靠文化人才非资本
马云看来，阿里巴巴成功靠文化及人才，而非资本或资产，所以阿里巴巴设计合伙人制，作为挑选合适的管理层，及同时制衡管理层权力的机制。这些权力，正正是香港上市公司董事会一直以来所持有的。
马云及伙伴们在阿里巴巴的股权只有一成，雅虎及软银持逾半股权。换言之，马云不是大股东，每当董事会投票时，他少了「说了算」的权力。雅虎及软银先后发声明支持阿里巴巴的合伙人制度，认为保留自己的文化及策略，对科技公司很重要。
今年8月，阿里巴巴跟港交所(00388)开始就合伙人的机制沟通，不过港交所及证监会，出于保障股东权益的前提下，认为有违同股同权的原则而拒绝接纳，沟通于9月底终止。10月，阿里巴巴拟美国上市的消息响遍市场。
争议告一段落之际，马云近日却以加强沟通之名，10月中来港会晤传媒高层后，更亲自于杭州现身向香港媒体解画，阿里亦频频邀请传媒参观主要业务运作等，密集、重视程度较2007年阿里巴巴(退市前编号：01688)上市前有过之而无不及。
同时，港交所李小加及财政司司长曾俊华都表示，有需要讨论本港股权架构规则更新，正好切合马云目前的诉求。
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