将3-13岁小孩送去艺校学习书画、舞蹈、钢琴等才艺，在现在是非常普遍的事。3岁以前孩子太小，13岁以后孩子可能需要面对中学学习的负担。而居于两者之间，5-7岁孩子上艺校的比例达到了90%，7-10岁则是70%。
也正因此，艺校数量非常突飞猛涨，目前国内平均下来，每座城市的艺校数量已经超过800家，每座艺校的学生在200个左右。艺校老师并不像小学或中学老师，他们的上课时间更加灵活，因此他们同家长的联系也更加频繁，比如临时更改上课时间、发布通知和公告等。碰到这种情况，老师只能挨个给家长打电话，或者发短信。带的班少还好，班数一多，无论对于想要发布通知的老师，还是希望得到最新消息的家长，都是一件非常麻烦的事儿。
基于这种沟通以及找校、择校等围绕艺术培训的实际需求，艺迅教育提供了自己的解决方案。简单来说，艺迅是一个整合了艺校管理系统、信息推送、本地化推荐等功能的教育平台(计划推出Android、iOS、Web版，都在开发中，Android已出demo )，主要面对群体是艺校老师和学生家长。通过艺迅的应用，老师若临时有事儿，可以群发信息给家长，并查看家长是否阅读了消息，再有针对性的打电话，这样效率更高。同时，老师也通过艺迅平台发布课程表、公告和通知等。对于家长而言，最重要的是能即时的收到老师的通知，同时他们也可以通过艺迅根据地区的排名，或者查找附近的艺校等功能择校。
艺迅的主要盈利模式包括，1. 应用内广告。2. 应用内会有自己的商城，早期会卖一些虚拟道具，比如鲜花，勋章以及电子书等，让家长送给艺校或者老师，其分地区的艺校排名和老师排名也是基于家长的投票产生。未来还会加入实体的玩具、服装、儿童电子类产品等。3. 跟第三方面向儿童市场的应用合作，帮助它们做推广，然后分成。
当我问到如何保证艺迅推荐的学校、老师和应用靠谱时，艺迅负责人表示，一方面艺迅会有自己的内部审核机制，另外，分地区和城市的艺校、老师排行榜都是基于家长的投票产生，类似儿童玩具等涉及到儿童安全问题的，艺迅在审核之后，也会收取第三方厂商的保证金，保证产品的质量。
当我疑虑产品并未正式上线，过早曝光会对其产品不利时，艺迅负责人表示，艺迅同其他同类竞品最大的优势在于其线下的资源。创始团队最早是帮助久久童装筹办各种线下艺校模特、国标舞等大赛的，后来成立了东方蓝灯品牌，专做各地艺校的活动和大赛等，因此已经累积了有很好的线下资源。其他竞品可能有同样的功能，但在推广渠道上可能比不上艺迅。后期，他们也会将安装艺迅应用作为参加线下比赛的一个标准，曝光的主要目的是想寻找融资。
国内类似艺迅的有互动宝宝和中国移动和联通携手推出的学校通。
可以说，3-13岁小孩家长的消费能力是相当强的，送孩子上各种艺校的家长更是如此。如果按照每户家庭平均下来一年在孩子教育上的投入(包括玩具、书籍、衣服等)1万元算，全国72个主要城市的用户按1000多万算，围绕才艺儿童的消费能力也是过千亿级。而艺迅这种线下活动和线上沟通管理应用相结合，互相协作的方式，未来机会还是很大的。
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