陈天桥站在新路口。2009年起，他一手创立的盛大开始“大跃进”，拿下华友世纪，收购酷6，试图在内容产业、互联网平台化方面整合布局。
但结果不成功。这一年，盛大大量业务、人员调整。
今年第二季，当净利大降九成后，陈天桥宣布私有化盛大集团。人们认为他在摆脱财报压力。
因为盛大仍在调整中。前不久，盛大游戏原总裁凌海去职，CEO谭群钊更多把握大局，首席制作人兼COO张向东、盛大游戏商务拓展高级副总裁钱东海成为日常实务的主要操盘手。陈天桥明年仍有意对盛大游戏架构和项目作进一步调整。
不过陈天桥这次可能在回归基本面。盛大在线业务比过去有些务实。在孵化出盛付通后，明年它的精力或将集中于云计算项目和内部广告系统。
陈天桥说，移动互联网将是盛大的转型方向，公司已尝试大笔推广。去年8月，”切客”在京沪等地做了一轮户外广告投放，花费或在千万元以上。
私有化之后，盛大网络的投资母公司角色或更加明显。盛大游戏前总裁凌海转入盛大投资，人们认为就是强化这一目标。实际上，2010年始，盛大已制定出更为庞大的投资计划，主要定位于前期投资。
你可能不知道陈天桥的胃口。一个略微疯狂的传言是，他甚至希望将互联网各领域前50名通过入股一网打尽，全部投上一把。可以确认的是，他投资了安智网、墨迹天气、海卓桌面等100多家小型公司。
过去盛大曾因对投资项目介入强势而招微词，在新思路下，这或许有所改善。由于盛大缺乏实质性的用户平台，此前的开放效果不明显，未来盛大旗下业务或许会考虑与第三方平台进行合作，盛大投资的成果输出也会赢得更广阔的出海口。
多年来，盛大投资最为成功的案例是盛大文学：通过起步较早的陆续收购，将大部分国内的互联网原创文学资源捏合成整体板块。未来，盛大或许仍会试图复制这一经验，寻找新的蓝海领域。
经历大规模调整后，盛大面临着诸多挑战。曾有盛大前高管指出，崇尚“U形转弯”调整，但幅度太大会消耗集团资源，盛大应该在项目调整之余更多留心人才队伍、知识库建设，落实承诺，给予各业务板块的裁量权自由，审慎地选择发力点，增加点耐心。否则，即使完成私有化，盛大2012年可能换来更大动荡。
徐洁云
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