毫无疑问，未来互联网界的巨头需要伟大的创意，但并不是所有的创意都能转变为像Foursquare，Twitter和Facebook一样的成功。
自然，未来互联网界的创业英雄们将更钟情于名校毕业生，如斯坦福大学计算机科学专业的毕业生。就如何打破现已有的在线文化，成为互联网巨头的问题，纽约大学ITP课程毕业生Alex Kauffmann和Jason Bill Aston有他们自己的认识：
解决一个问题
行动前，首先要弄清楚一个问题——为什么人们需要这个产品?企业家们往往迷恋那些能有效解决实际问题的技术。在这方面，Echoecho是值得学习的榜样，而Google Wave则是一个典型的反例。
新的技术往往是源于需要，而不是纯粹地为技术而技术。
将创意个性化
个性化是成功的关键，是广告和技术应用的可持续发展趋势。成功就是迎合用户的需要。
“商家总是通过各种各样的方式获取用户或潜在客户的信息，”Aston说，“Groupon之所以成功，是因为通过分析用户以往的购买活动，了解了他们的需要;Pandora的成功则通过收集用户经常收听的音乐信息，根据用户喜好向他们推荐歌曲;Foursquare则根据用户去某个地方的频率给用户一定的奖励。”
伟大的承诺，伟大的产品
挑选能力强、具有合作精神的成员，打造一流的团队。
“一款好的应用是优秀的设计、强大的编码和有效的项目管理的结晶，”Kauffmann说，“定义清晰的原创价值理念是创造力和执行目标的证明。一个切实可行的扩展计划是区分团队与其他空想企业家的分水岭。”
“投资人一般都只关心目标用户的数量，”Aston说，“因此，有望吸引到的目标用户越多，承诺越好，获得投资的可能性就越大。”
自己想要的 vs 别人愿意给的
Foursquare创始人兼首席执行官Dennis Crowley起初创建Dodgeball的目的只是为方便他和他的朋友们喝啤酒。事先不用太在意别人是否愿意为自己将来的产品买单，专注自己感兴趣的，然后把好的创意发展壮大。
关注人类行为趋向
人类都有“明天会更好”的希冀，Nike+ 和Wii Fit就是关注人类行为趋向的成功应用。不过，即使很多人有提升自我的渴望，但并不意味互联网产品在这个市场上就一定能取得成功。
用户都喜欢游戏
Angry Birds游戏是一个惊人的成功。
“Angry Birds将我们从一天的辛劳工作中解放出来，”Aston说，“游戏设计是一项艰巨的工作，但一旦成功了，效益会相当可观。”
不断变化的社区 vs 不断变化的世界
从本地做起是未来互联网巨头较为实际的开始。“在像纽约一样的大城市发展符合人们需要的、能真正改善我们生活方式的应用和技术，是一个很值得尝试的机会，” Aston说，“先做好本地市场，再移植到世界各地。”
扩展社交网络之外的领域
除了社交网络，不妨关注下移动一体化领域，它融合了跨媒体故事和游戏平台。就增强用户体验而言，拟真媒体和游戏有着很大的发展潜力。
Via BI
(sarah_long 供雷锋网专稿，转载请注明!)
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