伦敦有一家“人民超市”，任何人只需付25英镑年费就可拥有股权。每月在店内工作四小时就可获得9折优惠。成立15个月来人民超市会员近1200人，利润150万镑。
这个事情意味着什么?云科技认为有两个逻辑可能成为趋势：第一，用者有其股。消费者也是拥有者。道理在哪里呢?因为拥有者是最忠实的消费者。一年 25英镑，一点点钱，也谈不上多少实际的投票权或决定公司的前程，可这一点点钱带来的主人的感觉和股东的心态，会让他持续的掏钱购物。就算别家的可能会便宜一点点，但不去，谁叫这一家是我自己的店呢?第二，每月工作4小时可获得9折优惠。想来，4小时的工资会小于一个月家庭购物总额的10%，所以在这里干活划得来。再有，既然是拥有者，既然在这里干活，有利益和感情的勾连。这带来忠诚度。
简单总结就是：花点小钱拿点小股，外加打点零工占点便宜，可以培养牢固的用户忠诚度。这能在同质化的竞争中树立坚固的优势。包装下就是：把消费者变成生产者和拥有者(股东)。
接下来问题自然是：在哪些其他领域可以借鉴?云科技认为，在社会化媒体领域可以借鉴。因为第一，所谓“社会化”的东西就是生产者即消费者，大家写大家看大家转，消费者自然而然的贡献体力和智慧。第二，既然大家栽树大家享福，那么持有股份成为主人就是顺势而为。我们可以具体看看微博这种最强悍最主流的社会化媒体，到底可以怎么搞，能搞成“人民微博”?
规则如下：微博公司拿出少量股份比如10%，向名人微博融资，名博即成为股东;名博可按照所引发的互动量(转播+评论)从微博平台收入中获得分红。也可以YY一下细节，假如微博估值10亿美金，也就是让名博们凑齐1亿美金的融资来换走10%的股份。钱多可以多投资，钱少可以少投资，上限为股本的 0.01，等于100万美金，下限为股本的0.0001%，等于1万美金。
第一个问题是：名博愿意出钱买吗?云科技猜，愿意。首先微博平台有增值潜力，是不错的投资;其次，我天天勤奋的发微博干活，几百万几千万粉丝的宝贵资产，成为股东对微博平台政策制定施加多少一点影响就更好。
第二个问题是：微博平台愿意这样干吗?云科技猜，愿意的原因是，成为股东会更勤奋的干活，绑定成自家人。但不愿的原因是，领先的微博平台认为名博离不开我，不需要稀释自己的股份和决策权。但落后的微博平台倒可以乘机而入。搜狐微博不是号称要为名博提供版权保护和给与相应的收入吗?步子可以再大一点。全力一击。
第三个问题是：围观者愿意吗?云科技猜，不愿意。媒体跟超市毕竟不一样。超市的买卖是封闭的，你自己掏钱做股东，自己打零工换折扣，是自己的事情。别人不受影响。但媒体是具有外显性的。名博的话不是自娱自乐的，是要影响粉丝的。名博一旦成为微博平台的利益关联方，就会有粉丝说，瞧，你这不是没话找话吗?成为股东倒可能关系不大，但如果是参与分红，就问题大了。本身客观性受到质疑，粉丝可能跑路，影响力可能受损。但这事不能夸大，现在这些微博贵族们也照样干隔三差五插播广告的事情，架不住粉丝就是喜欢你，无所谓。
整体看来，具有较大现实可能性的是落后的微博平台初期以较为秘密的方式把这个事情干了。如果成了，会成为多米诺骨牌，把领先的微博平台绕进来。建议：张朝阳GG，干吧。这个市场，竞争越多，制衡越大，云科技这样的苦B的内容生产者就越受益。
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