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此外院网站，研究生院网站，新主楼的宣传栏，qq就业交流群等。
2.就业部的活动：“知同学之心，急同学之急，满同学之需”，是就业部活动的精髓。把活动做到同学身边，让同学切实感觉到我们给他们带来了帮助，帮他们解决了困难。虽然模拟面试、就业心理指导、企业参观等内容适合广大学生的需要，但由于宣传的不到位，举办的时间不及时，或者规模不够大，并没有达到预期的效果，而且有些活动没有真正做起来，比如师兄师姐经验交流沙龙。
这就要求：我们注重调查分析，及时准确地掌握学校各方面的工作动态及企业用人需求，及时地向学生反馈各方面的信息，及时了解同学们对就业的困惑需要。
比如：研一新生在想研究生期间该如何培养就业技能，研二生就会想如何对职业定位，研三生就更需要如何解决面试中的问题，该怎样对待薪酬待遇等，无论是小活动还是大活动，只要这些及时雨似的活动，做起来，做得好，才会有达到它该有的效果才能，深入人心，给同学们带来帮助。
除此之外，加强与用人单位的联系，拓宽就业部活动面。活动精彩，才会吸引人。
充分利用所有可用资源，比如：学校就业办、研会就业部等的资源。
上学期也负责组织过几个活动，下面就几个典型活动谈下自己的看法。
三、几个重要活动：
模拟招聘：上次的模拟面试只是小型的无领导小组环节，毕竟是我们的第一次尝试，缺乏经验，准备有点仓促。规模上还是从效果上，都是有不足之处的。模拟招聘活动，是一个特别典型的就业活动，给学生提供招聘流程的在校实践平台，不仅参加者身临体会，而且观者有益。所以这个活动做的正规化，公开化才更能实现它的意义。今年这个活动就要早点着手准备。这两天想就业部的事情，所以就把这个策划弄了下，各位老师可以看下。这个活动就学生、我们组织者来说，困难并不大，难点就在于评委、面试官的邀请。评委可以是就业处的指导老师，邀请企业的面试官，途径一：现在开始招聘实习生，我们可以利用此契机，让他们把这个招聘实习生的过程搬到学校来，一方面可以宣传企业，一方面也可以招到优秀的实习生。途径二：我们可以通过利用学院学校就业处、就业部的资源。再者，也可以跟校研会合作，举办一个面向全校学生的模拟招聘大赛。
hr讲座：去年我们四个人组成的小组，策划了这个活动。我们做了些调查问卷，出了份策划。不过到现在还没举办，有它的困难，比如联系知名企业的hr比较难，但是也不是做不到，可以通过参加宣讲招聘会的途径，直接洽谈事宜。所以我希望我们去年的劳动成果不白费，今年可以顺利举办。
创新：加强与社会企业，科研机构的联系，成立华为微软（举例）兴趣小组，与企业形成长期合作。对我们学生而言，可以了解企业文化，参加企业活动，企业参观等，而对于他们而言，除了做到宣传之外，我们也提供了好实习生源，同时我们也是他们在学校做活动的一个有力的协助者。
企业我们也不要只是定格于大型知名企业，像一些小型民企和研究所等也是一个目标。
四、团队建设：
最后要提一点就是团队建设——一个好的团队是壮大一个部门或是企业的力量。这个是不可以忽视的。
目前，我觉得就业部团队意识不够强烈。经常会出现就业部搞的活动，部门内部人都不知道。或是几个人忙的团团转，其他人默默关注的状况。这时部长是关键人物，部长除了是个决策者外，更是一条凝聚团结的纽带。无论是正副部长之间，还是部员之间，团队合作是非常重要的。
个人认为，部门成员之间可以忽视竞争，重视合作，提高工作效率。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，或许有人会觉得没必要做这么严格，但是我觉得健全的制度能让就业部更有战斗力！
解决此问题，部门内部娱乐活动（聚餐，素质拓展，爬山等运动）是简单而有效的途径，增加交流沟通。其二，活动开展要时时让大家都知道事情进展到哪种程度，时时征求建议。
就业部的一年规划：
很长远规划，我做不到那么周到，但是一年的内计划却应该很详细。
工作计划时刻表：
XX，3职业定位讲座——研究所、外企、国企、民企等，技术还是非技术类等，邀请老师或不同类型职业的师兄师姐进行经验分享式的讲座（主要针对研二）
XX.4校友零距离交流会（全体研究生）
着手成立兴趣小组
XX，5模拟招聘会（全体研究生）
XX，6求职三部曲——简历、笔试、面试，邀请某企业的hr或专职就业指导老师。（全体研究生）
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